8月14日消息，由神舟内部创业团队孵化出的独立品牌“炫龙笔记本”今日在ZOL开启首发，缴付50元预约的客户超过了首批供货量的1.7倍。据悉该品牌将全面采用互联网营销运作，从工厂直接销售到终端用户，首款产品A40L整体配置全面超越联想小新2，售价却不到4千元，击穿笔记本电脑价格底线，另一款配置更为高端的产品A60L也将在月内发售。
宣传、销售渠道、售后全部互联网化，产品配置来自于网络用户调研，不再倚仗店面直销模式，互联网思维+神舟的供应链控制，炫龙在其他厂商纠结于是线上+线下还是纯线上模式时，毅然走纯线上渠道，结果豁然开朗。
炫龙A40L与联想小新2配置对比
神舟血统造就炫龙供应链优势
炫龙是由神舟独立出来的创业团队所创立的品牌，有着神舟血统，供应链优势显而易见。牢牢把控供应链上游，通过上下游产品技术更新时间差，对产品零部件进行规模采购，以降低产品成本价格，这是神舟起家的根本。十年过去了，神舟依然是性价比的标杆，凭借的正是一套成熟、高效的供应链成本控制体系。与其他新创建的品牌相比，炫龙的一个独特优势就是，在一诞生的时候就可以依托神舟供应链的成本和品质控制能力，从产品零部采购开始控制产品成本，天生具备价格优势，从而可以迅速推出极具竞争力的产品。
互联网思维，从工厂直接到达用户
传统厂商主要依靠分销渠道销售，从国代到省代、一级代理商到二级代理商，无形中抬高了产品售价。而目前也有一些新型笔记本品牌主打电商渠道，但同时选择依附于一些电器品牌做门店销售，这导致线上和线下价格不一等情况，影响了用户的购买体验。而炫龙笔记本的营销渠道全部基于互联网，通过成熟的天猫平台进行直销，没有代理商环节，打通了产品从工厂到消费者的直接通道，省下仓储、店面装维、销售人员等成本，可以用于提升产品配置以及回馈消费者，大大提升了产品竞争力和品牌口碑。同时，炫龙通过官网+微博、微信、论坛等移动互联网社交平台实施售后服务，方便、快捷、实时、有效，又省去了独立建设维修中心的成本。
炫龙笔记本脱胎于神舟，继承了神舟对于生产成本的把控能力;而全面的互联网运作模式，又使其可以轻装上阵，享有新模式下的营销成本优势。业内人士认为，目前互联网化运作的新兴笔记本品牌，大多存在一些短板，比如对供应商的议价能力不强，售后维修无法保障等，“水桶效应”导致品牌竞争力降低，现在看来，炫龙笔记本背靠神舟，首先在成本方面就有优势，并且这种模式对市场竞争和用户需求的响应时间也十分迅速，很有希望在当前低迷的笔记本市场趟出一条新路。
