8月14日消息,由神舟内部创业团队孵化出的独立品牌“炫龙笔记本”今日在ZOL开启首发,缴付50元预约的客户超过了首批供货量的1.7倍。据悉该品牌将全面采用互联网营销运作,从工厂直接销售到终端用户,首款产品A40L整体配置全面超越联想小新2,售价却不到4千元,击穿笔记本电脑价格底线,另一款配置更为高端的产品A60L也将在月内发售。
宣传、销售渠道、售后全部互联网化,产品配置来自于网络用户调研,不再倚仗店面直销模式,互联网思维+神舟的供应链控制,炫龙在其他厂商纠结于是线上+线下还是纯线上模式时,毅然走纯线上渠道,结果豁然开朗。
炫龙A40L与联想小新2配置对比
神舟血统造就炫龙供应链优势
炫龙是由神舟独立出来的创业团队所创立的品牌,有着神舟血统,供应链优势显而易见。牢牢把控供应链上游,通过上下游产品技术更新时间差,对产品零部件进行规模采购,以降低产品成本价格,这是神舟起家的根本。十年过去了,神舟依然是性价比的标杆,凭借的正是一套成熟、高效的供应链成本控制体系。与其他新创建的品牌相比,炫龙的一个独特优势就是,在一诞生的时候就可以依托神舟供应链的成本和品质控制能力,从产品零部采购开始控制产品成本,天生具备价格优势,从而可以迅速推出极具竞争力的产品。
互联网思维,从工厂直接到达用户
传统厂商主要依靠分销渠道销售,从国代到省代、一级代理商到二级代理商,无形中抬高了产品售价。而目前也有一些新型笔记本品牌主打电商渠道,但同时选择依附于一些电器品牌做门店销售,这导致线上和线下价格不一等情况,影响了用户的购买体验。而炫龙笔记本的营销渠道全部基于互联网,通过成熟的天猫平台进行直销,没有代理商环节,打通了产品从工厂到消费者的直接通道,省下仓储、店面装维、销售人员等成本,可以用于提升产品配置以及回馈消费者,大大提升了产品竞争力和品牌口碑。同时,炫龙通过官网+微博、微信、论坛等移动互联网社交平台实施售后服务,方便、快捷、实时、有效,又省去了独立建设维修中心的成本。
炫龙笔记本脱胎于神舟,继承了神舟对于生产成本的把控能力;而全面的互联网运作模式,又使其可以轻装上阵,享有新模式下的营销成本优势。业内人士认为,目前互联网化运作的新兴笔记本品牌,大多存在一些短板,比如对供应商的议价能力不强,售后维修无法保障等,“水桶效应”导致品牌竞争力降低,现在看来,炫龙笔记本背靠神舟,首先在成本方面就有优势,并且这种模式对市场竞争和用户需求的响应时间也十分迅速,很有希望在当前低迷的笔记本市场趟出一条新路。