从淘宝上买衣服鞋袜，在当当上买书，去京东买家电，上易迅上买3C……互联网彻底正逐渐改变我们的生活方式，“互联网思维”也从新词变成热词。
正是认识到了互联网的迅猛发展和势不可挡，近年来，“用互联网思维卖手机”这个概念在神州大地蔓延开来。自小米始，各大手机厂商接踵而至，纷纷推出自己的互联网手机品牌。经过一段时间的群雄混战，国产手机互联网转型之路渐入佳境，并逐渐形成规模。这也预示着属于互联网手机的时代即将到来。
小米雷布斯：互联网公司的刺激与“倒逼”
毋庸置疑，被称为“国产iPhone”的小米手机表现十分抢眼，其“饥饿营销”效果在当下看来是成功的，至少在2010年到2013年之间连续三年掀起了小米抢购风潮，搅乱了国产手机行业原有的格局；其营销思维也经历了从被同行非议争论，到仿效的历变；而雷军本人，也被米粉们奉为 “雷布斯”。不过雷军自己一直极力撇开模仿乔布斯的帽子，曾在公开场合直言：创办小米，灵感来源于互联网公司的刺激和“倒逼”，而非乔布斯。
而互联网的商业逻辑是，当你拥有足够多的用户之后，盈利模式的玩法便可无限拓展。雷军深谙互联网粉丝的强大力量，他的产品研发从广泛征集互联网用户的需求开始，将手机定位成“发烧友手机”，超越性别、年龄、地域、阶层等限制，让网民在使用手机时，还能感受到自己是硬件发烧友的另一种身份。4 年时间，从一家名不见经传的创业公司，发展成估值 100 亿美元、2500多名员工，业务涵盖手机、电视、电视盒子等领域，实属不易。但是疯狂扩展也有隐患，长久口碑两极分化严重，近期小米手机问题频出，以及越来越多米黑的出现，表明小米正处于十字路口，前景堪忧。
百加徐国祥：互联网手机3.0时代 硬件零利润
百加手机创始人徐国祥热衷中国传统文化，因而在百加手机的设计中融入了许多中国美学因素。不过在百加手机的互联网营销之路上，徐国祥却显得不那么“传统”。
徐国祥表示国产手机应该步入互联网手机3.0模式。他解释，诺基亚等传统企业领衔的时代可以被看做手机1.0时代，以苹果和小米为代表的互联网手机标志着2.0时代的到来。而百加手机所代表的互联网手机3.0，指的是以硬件零利润为核心，整合产业链，通过后端服务解决用户需求，，进而降低手机成本，把利润全部还给合作商和消费者。徐国祥坚信，硬件零利润模式将成为国产手机未来的大趋势。
徐国祥认为在互联网手机3.0时代下，企业将以用户为核心，实行硬件零利润模式。这种以用户为核心的互联网新精神，也是未来互联网商业模式的精髓所在。而作为硬件零利润这一模式的首创者，徐国祥和他的百加手机，正努力践行这一理念，逐步颠覆传统的手机行业业，引领互联网手机3.0时代的到来。。
百加手机选择与合作伙伴结盟，彻底整合产业链，开放销售和生产，与合作伙伴共生共赢。此外，百加手机认为企业和用户应该是的朋友之间的关系，鼓励用户深度参与企业的发展中，让用户不再是消费者，而是真正的参与者，双方共同成长。总的来说，百加手机所提倡的手机3.0时代将颠覆现有手机产业模式，促使国产手机行业加快革新，，往更健康方向发展。
锤子罗永浩：互联网情怀大不过天
在中国，谁都不能否认小米曾经耀眼的光芒，以及其在国产手机互联网营销上所做的示范作用。然而，对比同样拥有互联网基因的锤子手机，自老罗宣布做手机伊始便一直处在舆论的风口浪尖，似乎成了反面教材。锤子手机的品牌教父罗永浩，可以说是半个娱乐人物。从作为教师时“老罗语录”的广泛流传，到西门子中国总部门前用铁锤砸烂三台问题冰箱，再到微博宣布做手机，罗永浩知名度逐渐攀升至极点。
不过最近，锤子手机的日子不太好过。日前，罗永浩在微博上诚恳地表示，锤子手机产能质量比计划中的最坏结果还要差，会对消费者手中有瑕疵的产品予以换货和退货并取消了300元预定金，改为0元预订。
在锤子手机发布前，老罗在微博上向大批的粉丝透露锤子手机的生产进度，虽然也提到产能问题、品控等问题。不过对于十分“稀缺”的发货量数据，粉丝的情绪还比较稳定，都在耐心的等待充满工匠情怀的锤子手机。可惜这种耐心和寂静被锤子手机正式发货而完全打破。屏幕漏光、外壳有瑕疵、听筒不整齐，甚至摄像头漏掉了玻璃罩等问题频出，第一批货的表现可谓灾难级。这也让锤子面临严重的信任危机，罗永浩压力山大。恐怕这次，凭借老罗的一己之力，很难抹去锤子手机在消费者心中的负面影响。由此可见，·依靠情怀和粉丝效应手机的模式，仍然有待探索。
