手游市场经过一年多的快速发展，不出所料，已经到了爆发的节点，报告数据显示，今年上半年中国游戏市场销售收入496 .2亿元，同比增长46 .4%;其中，手游营收125 .2亿元，同比增长394 .9%。
这也是手游市场营收规模首次超过页游，相对于已经平稳发展的端游和页游市场来说，年增长率超过百分之百的手游市场是整个游戏产生新的诱惑。从2013年开始，大量的人力和财力涌入手游市场，导致大量产品涌现，同时，产品质量更是参差不齐，同质化严重，一款产品能否在大浪淘沙的市场中存活下来，除了产品本身够优秀之外，好的发行也是成功的核心因素。正因此，发行商的价值逐渐增大，很多企业也开始预见这一趋势，涉足发行领域。
进入2014年，手游市场发行之争加剧，为了寻求差异化，各企业纷纷推出自己的发行战略，手游发行模式正在生变，由单纯的代理发行向多元化、差异化演进。
作为社交游戏和网页游戏领域排头兵的恺英网络借着其在海外手游业务的成功，2014年大举移动旗帜进入国内市场，凭借自身的资源、资金优势,提出“三位一体”发行策略，“三位一体”即国内、国外和腾讯三大市场一体化的发行解决方案。目前恺英手游业务实现产品研发和发行并行的路线。
随着市场竞争的日益激烈，优秀的发行成为决定一款产品成功的重要因素，所以对于产品发行来说要求也越来越高，单纯的代理发行已经无法满足市场本身的情况，从恺英的发行战略来看，目前布局国内、国外和腾讯三大市场，并提供资金、人力、资源支持手游创业，同时，针对不同的产品制定不同的解决方案，再根据用户的需求对产品进行产品二次开发，比如恺英在腾讯运营的网页游戏《烈火屠龙》，结合腾讯平台用户画像分析，针对游戏内容和系统进行整改，优化、创新，并根据腾讯用户喜好制定出一套推广方案，而在手游发行上，恺英将延续在页游领域的成功经验。同理，如果是海外引进产品，本土化的改造将显得尤为重要，国内手游进军海外，更需要针对海外用户喜好进行二次开发。
此外，恺英以对国内平台资源进行整合，除了目前恺英旗下的移动应用分发平台XY助手之外，和国内一线手游平台、智能终端厂商展开深度合作。对于手游市场来说，实现立体化营销也非常重要，尤其对二三线城市来说，由于用户群体的特殊性、网络条件限制等，发行商和终端厂商的合作也是重中之重。
这样一来，手游发行在节奏上的把握则更加严苛，同时，对发行商各方面的能力要求更加高，不难看出，手游发行逐渐走向产业化发行体系，从产品选择、研发，到后期推广，都需要根据市场需求发行产品，另外，还要进行手机型号的适配、计费点优化、第三方支付接入等。手游发行商的角色和价值则发生根本上的变化，发行商需要参与整个手游的产业链，包括产品策划、研发、包装推广等各个环节。因此，手游发行或将迎来新的洗牌，具备资金、资源、研发和发行等综合能力的发行商将脱颖而出。
