广电新媒体奋起直追
与过去普通人谈起视频网站只知道搜狐、优酷、爱奇艺不同，因为“巴西世界杯”和“爸爸去哪儿“，现在人们也知道了CNTV，也知道了芒果TV。这些根植于广电的新媒体运营商们，正在用自己的行动奋起直追，力争成为主流的参与者之一。
以芒果TV为例，作为湖南广电集团旗下的新媒体，近来动作频频。先是推行独播战略，将母台的优势内容全部收入囊中。其次通过“芒果TV inside”与终端厂商加强深度合作，从而强化终端布局。芒果TV“内容服务+硬件终端”的垂直生态链整合路径非常明显，并最终实现全媒体的传播形态。
而有此想法的还不止芒果TV一家，华数传媒与百视通更是早就采取了“内容+终端”的一体化策略。而央视在体育等强势资源上也越来越多采用独播战略，也透露出了进一步强化终端布局的思路。
广电新媒体的强势资源还是在于内容，当越来越多的采取“独播+终端”的全媒体传播战略时，这不就是广电版的“乐视”么?反而是视频网站们将越来越难以从电视台得到内容了。
台网一体化的运营优势
而广电在新媒体上更大竞争力还来源于台网一体化的运营优势。近日，芒果TV与TCL联合发布TCL芒果TV+智能电视机产品。当然，一款新的电视硬件产品的发布不足以吸引产业界的兴趣。但本次合作与众不同之处在于，用户可以通过芒果TV+智能电视机参与湖南卫视部分节目的深度互动，比如投票、互动答题等，将来用户甚至可以参与实时互动，决定剧情、综艺节目的嘉宾等。
而央视在巴西世界杯转播期间也有类似的尝试，在独播基础上，通过多屏互动把传统的单一电视报道向电视、电脑、手机、平板等终端拓展，并且用户可以通过线上线下方式参与实时互动，效果非常不错，甚至成功捧红了刘语熙这一网络红人，这在以前是不可想象的。
这不就是电视台版本的“台网互动”么，只不过这个网从之前的视频网站变身电视台自己的新媒体平台。而电视台的内容制作身份意味着其在制播过程中就可以提前布局新媒体传播要素，这一点湖南卫视在《爸爸去哪儿》中已经有过一些很好的实践。也许，这也是视频网站纷纷进军“自制内容“的原因之一。
政策成为另一铺垫石
正当广电的新媒体转型在摸索中前行之时，政策上的利好不断更是为其转型提供了另外的机遇。
一方面，习大大提出着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。这意味着央视、上海文广、湖南广电、江苏广电等位居前列的广电传媒集团将在新媒体传播中担当更加重要的责任，其新媒体化转型也将得到更多支持。
另一方面，广电总局在互联网电视等新媒体政策管制上进一步收紧，目前视频网站的TV版APP普遍下线，对视频网站在自制剧、微电影以及海外剧引入上也日趋向广播电视管理看齐。这意味着以百视通、芒果TV、华数为代表的新媒体牌照商将成为互联网电视的主导者，视频网站很可能退居配合角色。
实际上，这些“先知先觉”的电视台们已经提前行动。
日前，湖南广电称正在筹备三年投资30个亿扶持芒果TV、互联网电视、移动互联网等新媒体领域业务。芒果TV互联网电视围绕湖南卫视的核心视频资源，为用户提供丰富多样、特色优质的内容服务。无论是在资金支持力度，还是内容支持力度上来看，湖南广电已经将“全媒体战略“提高到相当高的高度，电视湘军的魄力确实不一般。
而SMG自从黎叔回归之后，其全媒体化的转型就成为业界关注的焦点，其中东方卫视已经对组织架构和运营模式进行了大幅度调整，采用去行政化的独立制作人方式，生产流程进行了大幅度调整。只要有黎叔在，SMG就有无尽的想象空间。
央视作为具有国家宣传责任的媒体，在全媒体转型上也有很多尝试，只是在实际效果上差强人意。而有消息称，央视的全媒体战略可能要以电视台为中心重新规划，要“全台办新媒体”，包括技术平台、采编体系、广告销售等都要做到一体化。央视，不管它做的怎么样，一席之地起码是能够保证的。
弯道超车在路上
我们看到，央视、湖南广电、SMG等一线广电传媒集团在新媒体转型上已经有一些手段。一是不再让自己千辛万苦积攒起来的优质内容通过简单的版权分销为视频网站做嫁衣，而是通过独播战略牢牢把握内容制高点;二是利用互联网、移动互联网领域的技术、工具和手段加强自身的新媒体平台建设，真正的实现台网融合、台网互动，将看不见的观众变成看得见的用户，以利于基于“IP“展开平台化运营;三是在组织架构与激励机制等方面进行调整，以利于发挥人才的主观能动性。
虽然目前的新媒体传播格局中，视频网站仍居于领先的位置，在资本和体制机制方面具备优势。但无论无何，广电新媒体已经迎来了发展的最好时代，以视频网站为主导的新媒体传播格局可能面临被打破。
广电新媒体们能否成功实现弯道超车，这有待于其打造出真正的市场竞争力。
