在当今社会，执行力对个人而言是办事能力;对团队而言是战斗力;对企业而言就是经营能力。众所周知，一个企业要做好战略已不易，要使这个战略得到很好的贯彻执行那就更不易了。如果一个好的战略得不到充分的贯彻执行，不仅影响整个企业的士气，还会因其执行力不强而导致在和别的企业竞争中处于弱势地位，这样的企业是很难发展壮大的。针对企业在发展中遇到的以上问题，由中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森公司，推出了国内第一个企业级工作计划管理的“轻OA”软件，北森。北森作为一款全新的轻OA软件，其摈弃固有的OA模式，基于SaaS模式，十分注重用户体验感受，在企业员工中做了大量实践，不断优化调整，遵循“简洁但不简单，通用而且适用”的人性化设计理念，通过计划管理、目标管理、执行及考核等手段，即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和评价打分的工作计划管理闭环，轻松提升企业的整体执行力。
完善的制度考核，提升员工执行力
据调查显示，一个企业执行能力强不强，其很大程度取决于其考核制度是否完善。现在很多企业因考核制度不完善，导致很多人浑水摸鱼，不仅不积极完成自己的工作，还钻制度的空子，说因为别人没有有效的传达，所以自己才不能很好的完成。在这种考核制度不完善的情况下，很多老板也拿这样的员工无可奈何。
针对以上这种企业考核制度不完善的问题，北森tita创新的将“PDCA理论”的概念引入工作计划中，全力打造的这款“轻OA”软件，能有效帮助企业完善制度考核。首先，员工在tita.com上写周、月、季度、年度计划，员工所有的工作计划，老板一目了然，不但确保每个员工的工作都有计划性，还从根本上杜绝了某些员工想浑水摸鱼的念想，提高了员工的工作效率和执行力。其次，在tita.com平台上，领导对每位下属的日报及已完成的任务进行评价打分，tita.com按期统计后，可作为对员工的绩效考核依据，有奖必赏，有过就罚，效绩考核的透明化，不仅有利于消除员工的惰性，还有利于激发员工的积极性，进而提升员工的工作执行力。同时，通过完善的绩效考核，领导能够对每个员工的情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职匹配，也有利于人力资源的优化配置，进而提升整个企业的执行力。
战略落到实处 ，提升团队执行力
众所周知，一个企业大了，相关的人员和部门就会变多。在传统企业里，每个部门相对都有自己的分工，各自做自己分内的事情，各部门间往往因缺少沟通而导致信息不流畅，造成相应的战略落不到实处，进而导致企业的执行力不强，竞争力不大。
针对这种企业战略落不到实处的困惑，北森tita从实际出发，有效的把每个部门都协调起来。首先，员工可在tita.com里新建项目并对项目相关人员进行任务指派和任务分解，项目相关人员不仅可以各就各位完成自己的工作，还可以一目了然地了解整个项目的最新进展，减少了沟通环节，避免了信息在传递过程中出现的漏传或误传情况，有效的消除了信息沟通不畅问题。同时，在一个项目里，大家相互协作、相互监督，团结一致，把相关战略落到实处，高效的完成每个环节。其次，在的目标管理上，下级可随时向上级呈现阶段性工作成果，说出现阶段执行遇到的困难，上级可及时发现该战略在执行中遇到的问题，快速制定相应的解决方案，上下级有效的双向沟通，不仅省去了中间不必要的沟通环节，还能快速发现问题，解决问题，进而提升整个企业的执行力。
据了解，tta.com的母公司北森是中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者。十一年来，北森一直专注于人才管理技术的研究，先后上线了人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品。如今，北森在人才测评市场的占有率已超过70%，北森招聘管理系统的客户保有量稳居业内第一，并曾经三度入选中国100强，实力显著，潜力巨大，为的发展提供了强大的后备力量。
在这个竞争讲究快、狠、准的社会，快是第一位，而强大的执行力是企业快的前提。只有企业里的每个员工、每个团队都能各尽其职，相互配合，企业才能更长久的发展下去。
