近日，慧聪网CEO郭江在做客雪球访谈时明确表示：“2.0时代是交易加金融，所以我觉的慧聪的方向是对的，现在就是要用行动来证明了”。
对于交易，郭江的态度其实一直坚决，在慧聪网一季度季报发布之后，他就表示：“B2B到了一个要变革的阶段，我认为机会在交易上，因为有了交易就可以从根本上改变买家的感受”。变革，是郭江眼中B2B平台正在经历的一个阶段，而这个阶段的胜利之匙则是深入交易。
慧聪网是国内知名的B2B平台，早早确立了“专注内贸、行业垂直细分、交易+媒体服务”的三大战略。从2013年开始，慧聪网就越来越强调交易的价值。2013年10月，慧聪网推出了以慧付宝为主要卖点的B2B行业全品类在线交易解决方案，之后又成功举办了12.3和3.18两个以在线交易为重点的采购节。2014年，慧聪网一边探索微商城的微信支付，另一边在探索制作政策上给予采取在线交易的企业更多支持。纵观B2B整个行业，也都在发生着类似的变化。
“中国互联网发展20年，B2B平台发展15年，但B2B平台的变化显得完全不够互联网化，会员费+广告费的一招鲜用了这么多年，无论实际效果，还是客户的感知，都在走下坡路。国内主要的B2B平台又都是上市公司，再不顺应趋势变革，也无法向投资者交代。”托比网创始人刘宁波认为，进入交易，某种程度是客观条件倒逼的被迫应战。
而在郭江看来，B2B平台的转变更加主动，并且也不只是为了短期性的功利目标。“三年之内，慧聪不会从交易中赚一分钱，我们必须尊重互联网的规律。”郭江认为，B2B的交易，尤其是在线交易现在处于一个用户培育的初始阶段，用户习惯的培育远远比现在就从中赚钱更为重要。“实现了交易，就真正做到了按效果付费，用户的感知度，满意度就会上来，我们的转变其实是顺应用户需求的，而用户似乎还没有想的很明白，这从他们的接受度、采纳度可以看出来。从这种对比中可以看出，其实B2B平台还是处于领路者、探索者的角色，不是被动应战那么简单。”
艾瑞的数据似乎证明了这一点，2013年中国电子商务交易中，B2B能占到77.9%，但其中，九成以上B2B交易仍然是在线下完成的。在这一年，包括阿里巴巴、慧聪网、上海钢联、网盛生意宝都开始把运营向交易方向调整、靠拢，而第三方数据的确不那么好看。
在郭江眼里，这更代表一种机遇，重要的是如何将这种战略落地。2014年，慧聪网在将交易落地上动作频频——9月5日，媒体透露慧聪网正式注册成立慧聪三六零商贸有限公司，想以此创建全新的工业品品牌产品在线B2B采购平台，承诺100%正品货源，支持在线担保交易，以汽车配件作为试点行业。这一业务将充分发挥慧聪网在线交易系统的优势，构建以买家评价为主的信用体系，帮助买卖双方取得互信，实现交易。
慧聪网对交易的探索不仅于此。慧聪网此前推出的微商城、微商铺产品，第一次给出了有力的B2B移动端方案。而之后更是引入了微信支付这一支付方式，满足移动端买卖双方的小额交易需求;而慧聪网投资的顺德家电园项目更是做好了用线下卖场提升交易额，收交易费而非房租的宏伟规划。
对于未来的B2B平台，郭江认为是“信息+广告+交易+金融”的完整生态系统，而其中交易可以说是一条纽带，将B2B商务流程的前端与后端连接，并产生体量更大的整体价值。一位雪球网友曾问郭江，“慧聪网何时能走向百亿美元市值”，郭江回应称B2B1.0无法承载这么高的市值。言下之意，B2B2.0真正普及的时候，慧聪网的价值将实现新的飞跃——深入交易，正是实现这一目标的必经之路。
