2014年，随着移动互联网产业的高速发展，移动终端引领大众消费风潮，标志国内移动电商新一轮博弈即将开启。据艾瑞数据显示，2014Q2季度中国移动互联网市场规模达到444.9亿元，同比增速达到104.1%，专家预测2014年移动购物规模将超8000亿元!
在移动互联网8000亿的庞大市场前景下，背后的驱动力是什么?最大的因素是在近现代电子商务的发展中，淘宝、京东、腾讯等电商巨头使整个电子商务商业社会转向移动端发展开展的移动电商圈地运动。其次是应用类消费的产品的频繁更新，转变了消费者的消费习惯，在充分利用碎片化时间并能够实现有效的转化。
据了解，国美在移动端交易额占比已从今年5月的13%左右提升至今年8月的超过20%，把移动端作为大力发展的不二选择。而在2014年4月11日，苏宁牵手中移动开展移动互联网领域的深度合作，作为苏宁移动互联网转型的入口，8月份随着苏宁易购移动端的频繁动作使APP下载量增速明显，一度超越京东、天猫，跃居成为电商第一位。
面对传统电商大佬们的战场转移，传统企业是否没有机会了?NO，目前传统电商仅把PC端的业态“迁移”到移动端，正式的业务模式与渠道还未形成定局，这意味着新的大佬还没有诞生。企业应尽早做好准备，在移动电商大潮爆发前，抢占先机与市场红利。
纵观各位大佬搭台唱戏争抢千亿“蛋糕”，移动互联网时代下的网络分销渠道应如何布局，Hishop创始人杨斌认为：网络分销渠道的布局绝不完全是单一的纯移动电商的玩法，也不仅仅是照本宣科基于传统网购群体的一种“迁移”。而是要站在整个电商的宏观环境下，进行“全渠道整合”联合PC端和移动端联合部署的战略思想。
多通道分销渠道建立与整合
我们总说传统电商和移动电商，仿佛两者之间一定是独立的，其实未来线上和线下无需去割裂，它本身就是一体两面，它自然而然一定是大融合和大互补。而多通道部署，其实就是构建全渠道的能力，把PC端、移动端和用户三者关联，为无缝对接消费者而执行的全网终端分销渠道建设。借助移动端微信等热门社交工具，构建社交化用户渠道，进行网上商城、移动应用的核心渠道建设并且整合各方资源，从而实现不开店，做千万商家的供应商。
据了解，作为企业的电商技术服务商，Hishop与时俱进地为客户提供了企业整合多通道分销渠道的解决方案——移动云分销，使用户在PC端想买东西，可以通过分销商城或者网上其他途径下单购买;在移动端，朋友圈看到一个好玩的东西就直接通过这个链接下单购买，有效的打造了购物闭环。把企业内部信息流、资金流、业务流也进行了深度的整合，构建多通道的电商分销体系。
走群众路线，做粉丝经济
在移动互联网时代，移动购物实则是场景化购物，以用户需求为导向，促使用户在上下班、睡觉前、吃饭等碎片时间完成交易。这部分人群多采取小批量、多频次的订单，在购物过程中，由于购买行为的碎片化，用户收藏行为远高于PC端用户的，用户的购物习惯偏感性化消费。所以企业在移动端营销关键是如何跟粉丝互动，维护粉丝，就是拼情感营销，拼粉丝粘度了。
用户永远在线，这要求商家必须做更多努力和尝试来维系互动关系。为此，Hishop移动云分销利用微博、微信等实现一键分销，使粉丝的碎片化的时间充分被运用起来了。
“移动电商是大势所趋，企业应借助移动互联网多通道部署整合思路与粉丝经济的力量，完成移动分销渠道。不可把PC端的玩法强行灌输到移动端，应多做减法，这才是最合适的移动电商互联网网络渠道建设法则”Hishop创始人杨斌强调。
其一，搭建手机触屏版分销商城，建立移动端的直接分销入口渠道，使消费者可以无缝接入实现移动购物。
其二，借助微信平台孕育的7亿活跃用户，植入品牌和产品价值，开展无线分销功能，获取高额的流量的同时也发展处海量的分销商。
其三，结合移动互联网的特色，从社交、内容、情感植入内容。移动电商的未来不仅是实物消费，而是塑造快捷、实时的一个生活服务消费环境。并且通过大数据建立同步机制，深度整合PC端和移动端的商品、订单、会员等各方数据，给到用户极致体验。
十年的淘宝、五年的微博、今年的微信，移动互联网时代，这一次不能再错过。在未来，移动电商的大佬之位归属谁还是个未知数，一切充满变数，企业应尽早开启移动互联网时代下的网络分销渠道布局策略，完成电商行业的大融合。
