很多事情比想象中来的要快。
最近，一位百度91的员工跟寰寰姐说他们即将搬入福州软件园的新办公楼。我问他，为何要搬家呢?
他说“当然是办公环境更好了”。我突然意识到，百度正式收购91无线已经一年了。
据说19日当天，百度总部的几位高管专程赶赴福州，和百度91的千名员工共庆“一周岁”生日。
转眼一年了，犹记去年百度19亿美元收购91给业界带来的震惊，彼时很多人讨论19亿美金到底值不值、以及百度和91的整合问题。如今再回首，这一年中到底发生了什么?
下面可以看一下我与一名91老员工的对话。
问：一年前，知道91即将被百度收购，当时什么感受?
答：非常期待，但内心潜藏着担心。BAT这三家公司对于移动互联网行业的人来说，很少有不向往的。能成为百度的员工，当然是非常高兴的一件事。
但从切身角度来说，的确有点担心，原来的流程、人际关系都非常熟悉，并购后会不会发生什么变化，自己的岗位会不会受到影响?许多重大并购案，被并购方的员工都有一定的风险，比如最近闹得沸沸扬扬的微软并购诺基亚事件。当时我也不是完全没有这方面的顾虑。
问：去年7月收购发生后，李彦宏曾亲临91并做了演讲，听完后感受有没有变化?
答：当时Robin演讲我是在场的，演讲过去很长时间了，我记住的内容就几点，一个是Robin说百度并购91的过程，一个多月时间就敲定签合同，是气味相投;第二个是介绍了百度的简单可依赖文化。
其实我也知道，做企业家压力都很大，绝大部分企业都是利益导向、KPI导向，企业家与员工交流时不是谈做大做强，就是利润翻番。不过，Robin却在第一次讲话里面谈理念、谈怎么简单、怎么可依赖，传播一些理念性的东西，甚至说理念高于KPI，对我触动是挺大的。
问：一年了，作为91的一员，你能感受到什么变化?
答：变化很多，我更愿意先谈谈不变的东西。首先我所在团队的成员大致没有变，原来91的人员流动就不频繁，百度收购后，我们普通员工甚至更为稳定了，毕竟百度这个的平台大家也都很珍惜。
至于变化，我觉得更多是视角上的变化，在百度旗下，平台的视角更宽广了，百度91可以整合的资源比原来多出10倍不止，百度家族里有搜索、有位置服务、有视频网站、有团购各种业务，非常多已经成熟的技术可以整合，各业务间可以结合的点非常多。有这么多资源可以进行整合，就像原来是用木头砖块盖小屋，现在是用钢筋水泥建大厦。
还有一个变化是，我们的创业精神似乎又回来了。
问：创业精神?91本身也不是创业型企业了，百度更是家大业大，很难保持创业精神了吧?
答：很多企业觉得员工最关心的是薪资，其实员工的成就感有时候比给多少钱更重要，可能我本身有一点极客特质，其实百度91很多员工也是这样的，能做出多少东西，有没有成就感，这个很重要。
我的一个对口部门的同事，在前几个月，自己提出了一个项目的想法，希望拉一些同学帮忙。要知道我们日常工作已经非常紧凑，很难再抽出人手，换做从前部门经理可能会婉拒这个项目，但现在却不一样，因为这个项目具有一定的潜力，部门经理拿着案子与上层领导迅速沟通，1天工夫这个项目就立项了，第二天就召集了技术、运营、CP、传播几个部门的同学开会，现在项目已经开发上线，那位同事甚至凭借这个创意拿到了10000元的创意奖金。这种成就感，完全不是原先领导交办任务，下面被动完成可以获得的。
问：一年了，你感觉你自己的心态上有什么变化吗?
答：刚并购的时候，全公司同学的话题都是这个，现在已经很少有同学谈起并购的事情。大家已经开始有了新的身份认同，更加关心自己的工作，没有刻意的把网龙和百度做那么多的对比。
从我个人来讲心态也的确平和了很多，一方面自己的工作没有受到并购的影响，另一方面，百度入主91后，给我们增加了许多福利，医保、社保、公积金的缴纳基数全部提高，向总部看齐。原来我的每月公积金缴纳在福州只能算中等水平，前一段和朋友聊天，提到我现在的公积金额度，比他们事业单位的领导干部都高。有的公司完成并购后，喜欢对新团队进行集体教育啊，洗脑啊。百度91没有，就是默默的给大家加了福利，加了补贴，传递价值观主要是通过日常工作中的接触，有一种润物细无声的感觉。
问：你说你有“极客”特质，的确IT人士都很看重产品、业务，也就是未来。百度收购91之后，将分发列为移动四大战略领域之一，作为离分发业务最近的人之一，你怎么看业务上的变化?
答：关于分发的未来，我其实想过很多。现在大家都用智能手机，APP现在还是智能手机用户最主要的入口，在手机上不管干什么都要通过APP，应用分发对用户、对开发者的价值，不言而喻。91可以从小小的创业团队发展到被百度用十九亿美金并购，就说明了应用分发的价值。
我在这个团队3年了，在百度并购前，虽然业绩不断增长，形势一片喜人，但是我心里是有一点点暗暗担心的。我们的业务就是把应用分发给用户，但是我们未来的路要怎么走，这个生态圈子怎么建立?市场总有一天要饱和，我们后续要做什么，心里完全没有底。
而在百度体系内，我们有了新的方向，原本我们就是努力做大分发量，现在我们除了做分发量之外，更重要的是把分发的价值提升。比如更充分地调动利用大数据，百度一天分发1.3亿个应用，10天就相当于每个中国人都下了一个应用，到底什么样的人，在什么时间，会下载什么应用?我们可以掌握到大数据，这个数据的价值真是不可估量的，在此基础上不管是对开发者的服务，还是对用户的服务都会有非常大的提升。
问：你对百度91的未来，有何期望?
答：并购后，公司进行了2次晋升，作为基层员工，当然还是想往上走一走，年底据说还有一次加薪机会，我也非常的期待。希望公司业务能顺利发展，我自己也能踏实的成长。
除了上述这些与收购、融合、业务有关的话题外，这位员工也给我讲了一点百度91的趣事。他说，百度91的员工娱乐活动有不少，如端午节一起包粽子、中秋节全公司玩博饼(福建闽南地区风俗)，百度91新周年庆放假半天玩桌上足球和体感游戏，看漂亮的公司妹子跳舞，非常开心。能感受到并购以后，公司更注重员工关怀和交流了。
聊天的过程中，寰寰姐注意到一个颇有意思的细节，提到现在的“91”时，这位员工会习惯性地称之为“百度91”，这是已经在内心认同了自己“百度人”的身份吧。
不难发现，表面上看着挺顺利的融合，背后经历了员工颇为复杂的心理变化，从开始的担忧到初步认同，再到靠业务上的高效对接带来的成就感和个人的成长，最终让91员工有了一家人的归属感。
手机应用分发处于移动互联网的风口，这些员工找工作并不难，甚至不停地有公司来挖人。但可以从百度91员工的口中得知，收购之后，百度91的团队非但没有分崩离析，反而更加稳定。寰寰姐亲历互联网领域多起并购案，深知这一点非常难得。91的“前兄弟”，曾经同属网龙子公司的17173，就曾在并购后传来大裁员的消息，甚至包括在职超10年的创业元老。
能够在并购后保证团队和人心的稳定，无疑是和百度的“怀柔政策”和润物细无声般的渗透影响有关。在业界眼中，百度向来是典型“工程师文化”的互联网公司。一方面是因为百度对技术的追求，另一方面，也可以看出百度的价值取向——不追求短期的利益，愿意为长远发展投入。百度收购91之后所做的工作也符合了这种价值观。
从并购之初Robin在91的演讲就可以看出，百度愿意留出足够的时间让91的员工认可百度、融入百度。所以，我们看到，百度91花了一年时间来进行组织架构调整、改善办公环境、提高员工福利……这在视效率为生命的互联网行业中，难能可贵。事实证明，这种用企业文化无形地影响员工、融合团队的方式像是水，水无形却可以滴水穿石、开山辟谷。所以，在身份认同和文化认同之后，百度91融合过程中所产生的创造力，以及由此带来的业务成长，才能够真正释放协同效应，从而实现1+1>2的效果。
我们一起回顾这一年业务上的变化：
分发是百度91最核心的业务，也是并购时最受关注的。
收购之前，91在应用分发领域已经很有名气，旗下两个应用商店横跨iOS平台和安卓平台，特别是在“发烧友”中具有相当的影响力;而百度则是刚进入应用分发行业不久、处在成长阶段的新兵。收购之后，百度91在团队和文化上的融合成果直接反映到了业务上，百度和91旗下的多个分发渠道合并成了“百度分发平台”。这个平台，现在是移动互联网中举足轻重的超级分发入口。根据易观Q2的数据，百度分发平台的市场份额已经达到41.7%，并且在过去一年中一直处于业界第一的位置。百度官方公布的数据也能说明分发业务的成长，去年刚刚并购时，百度的日均分发量是6900万，今年，百度应用分发量已经达到1.3亿/天，比去年同期增长了一倍。
当然，整体大平台的变化来自于各个小平台的增长。百度91的官方数据显示，91助手2014年上半年日分发量增长45.5%，安卓分发量同比猛增76%。
除了分发之外，百度91的其他产品也在这一年有了很大的不同。比如91桌面，也做到了用户过亿的量级。
谈到这些成绩，这位91老员工的言语间很是得意。这不难理解，百度91的每一个变化，都来自于他们。他从91助手全球首创的“试玩”概念，谈到到安卓市场的“媒体化”尝试，再说到91桌面的混搭概念……其实这些并不全是他负责的产品，但从他了如指掌、如数家珍的介绍中，寰寰姐突然明白了他所说的“在过去一年里，创业精神又回来了”的真正含义。
最后寰寰姐想回到一个并不新鲜的话题：百度收购91到底值不值。
一年后，也许并没有100%的绝对答案，但百度91对于百度的价值已经渐渐浮出水面。有人看到了收购后百度股价的翻番上涨，也有人关注到华尔街资本市场的一路追捧。但我认为，百度并购91之后的不断成长和由此带来的发展空间，才是这笔收购最大的成功。
收购91之后，凭借着这个足以改变行业格局的分发入口，百度的移动布局进一步完善，形成了移动搜索、移动分发、LBS、移动视频四大移动战略领域。或许百度系的其他移动产品对此体会更加深刻——自己有了强势的分发入口，产品便无须再受分发渠道的牵制。
百度与91的成功融合，还使百度得以通过搜索和应用商店两个强势入口，直接满足用户的各种搜索和应用下载请求，同时连接海量开发者，打造健康完整的移动互联网生态。时至今日，百度91的百万开发者和6亿用户已经是百度移动生态体系的一部分。
最重要的是，百度91及其背后的分发平台，对于百度最为核心的大数据、人工智能的支撑是不可估量的。吴恩达在今年的百度世界上提出“人工智能正循环”的概念，希望能从产品中获得并分析数据，然后将数据运用于人工智能，通过更好地服务用户来获得更多的数据，实现正向循环。
移动互联网已是大势所趋。但在移动端，每一个App都是一个独立的入口，掌握最大App分发渠道的百度91就像PC端的搜索一样，在大数据方面具有天然的优势。加上91桌面、手机门户等其他产品，百度91就像是一个巨大的“移动数据库”，将是百度构建移动商业化布局的重要基础。
最后，我还想再次强调一点，所有企业都知道人才的重要性，尤其是企业并购的过程中，人员流失不可避免。但如何让员工有成就感、有成长空间，设定全新的目标并给予激励，这是留住人才的关键，也是并购发生之后保持甚至提高战斗力的源动力。
这两年科技行业并购很多，整合和变化随时在发生，百度91的案例值得思考。
