最早认识郭凡生是阅读了他的著作《中国模式——家族企业成长纲要》，光看书的标题，老阳就很想批判他了：世袭制的家族企业还能代表并成为中国模式?还能成长?
谈到郭凡生，就避不开马云。在我的印象中，与江湖气息十足的马云不同，郭凡生显得书生气浓重。看他的履历，早年考入中国人民大学工业经济系，后调入国家体改委中国经济体制改革研究所，主要研究西部发展与企业制度，后弃文从商，创立慧聪，成为一名企业家。可能与他学者和企业家的双层身份有关吧，《中国模式》这本书集理论研究与实践经验于一体，观点表达非常严谨，陈述事实也更具普遍性。
郭凡生重点讲的是他创造的劳动股份制与知识经济，书中用了很大篇幅描述一部电视剧，叫《乔家大院》，讲的是晋商乔致庸与他的家族企业的兴衰史，讲到“财股”与“身股”。所谓“财股”，用今天的话来说就是资本，“财东”是今天“股东”，而“身股”就是聘请的经理人的能力与知识。郭凡生认为，身股分红的时候要分到六七成，这样才能减少劳资矛盾，全公司上下分的高高兴兴。
另外一件让老阳觉得好玩的事情就是如何减少“叛军”。想必不少企业都有类似的经历，即某个业务赚钱，然后公司骨干带领团队自立山头，与原来的东家竞争。作为东家老板，当然不愿意看到这样的状况，郭凡生的做法是靠无形的文化与制度留住骨干，让他们自行比较哪边的利益更合理。但是在该书中，郭凡生并没有详细解读如何建立这样的制度与文化，更多的是阐述领导人应该以身作则，令本人既觉兴奋，又觉遗憾。
十一长假后的第一天，又是郭凡生领头，宣布慧聪网全员持股，而股份却来自他自己，还有他的侄子——现任慧聪网CEO郭江。从自己私人的股份中拿出来进行赠送，这比老郭十几年前的做法更为彻底。当时郭凡生是采取买一股送两股的做法，就是员工出钱买一股，郭凡生就赠送两股，他认为员工的钱值一股，而他的能力值两股。这样看似成本很高，却无形中获得了员工更大的价值，也产生了更大的效益，这一做法与日本的终身制雇佣有异曲同工之妙，众所周知，日本的百年企业是数不胜数的。史玉柱也说过高工资实际上是低成本。笔者在慧聪内部也有一些朋友，据他们讲，慧聪大约有100名钻石员工，意思就是在慧聪网呆了10年以上的员工。也许正是这样的制度，让一部合适的人能够留下，并且持续创造价值。
在转板上市前下大力气给员工福利，也算是老板的气魄，作为旁人也看的心痒痒，连当天入职的员工也有配股，这是招聘的手段么?
据说老郭现在离开慧聪去开慧聪书院去了，把研究和培训劳动股份制、中国家族企业的股份制改造当成了终身职业，成了国内知识经济的倡导人，勤勤恳恳地做着一名“传教士”(IDG李建光的评价语)，不遗余力地向遍布中国的家族企业们传经送道，被誉为企业的管理大师和思想教父。
随着经济与社会的发展，知识越来越重要，那些所谓小学文凭最后成为大老板的故事也一定会越来越少。这与社会大环境有一定关系，改革开放刚刚开始时，百废待兴，只要敢干就能赚钱，就能发展。而今天却不一样，绝不是一腔热血就能成功。只有好的制度才能让知识更好的发挥，员工也才能获得应有的汇报。回到郭凡生印在慧聪园门口的那句话：让知识拥有财富，用学习改变人生。
不知道各位互联网的大拿们是否能有所启发?别再让人说好公司都是别人家的，让“郭凡生”们再多一点，中国互联网的发展也许更有未来。
