hi all：
任何伟人都需要借助一个伟大的组织和团队，任何一个伟大的组织都需要有一个伟大的愿景和明确的目标，任何一个伟大的愿景都需要一群有共同理念共同价值观和方法论的人去实现。
基于此，我们在充分研究了GE和阿里巴巴人力资源体系后，开始着手在我们组织中推行人力资源组织文化建设。制度建立的出发点是让优秀的人得到奖励和晋升，让小白兔得到压力努力提高自己，让猪一样的队友离开组织。
在制度推行的过程中难免有不公平不公正的情况，希望大家能够积极对这个制度进行建议反馈。
极欧科技从一开始只有3个人，到今天的100多人，我们实现了人员规模的快速发展，但是与此同时我们也看到了很多的挑战。行业每月一变的移动互联网领域需要大家提升自我驱动，积极领会人人都是发动机理念，我们坚信平凡的人可以做出不平凡的事，纵观古今中外，任何伟人在未成功之前都是咸鱼，比如周星星同学、马云大神、奥巴马。尤其在移动互联网这个快速发展全新的领域，往往扮演着英雄每从草芥出的精彩神话。然而神话的缔造首先需要每个个体能够有发动机的精神和能力，去做团队中不可代替的一份子。任何人不是一生下来就是发动机，必须有着正确的价值观和方法论，起步是0不可怕，屌丝并不可怕，可怕的是没有正确的价值观和方法论而走离成功越来越远的路。正确的价值观和方法论比任何知识和财富更重要。他能指导我们去正确的分析判断，去操盘局势。一个人是如此，一个组织更是如此。每每研究历史我们会发现，任何伟人背后都有一个伟大的组织，个人英雄往往在刺杀事件中出现。组织的胜利会造就一批人的胜利和高大上的社会地位。
而往往组织是有分工的，每个平凡的人串联起来，形成化学反应后的集体，可以造就不平凡的伟大事业。
我们始终认为工作应该是快乐的，所以我们倡导快乐工作。但是天天快乐而没有责任那就是傻子，所以我们倡导说到做到，给自己所处的组织成员一个信任感和安全感，他们才不会认为你是拖油瓶、是小白兔、是猪一样的队友。这需要大家树立强烈的责任感和快乐感，去完成组织给与你的使命。
快乐工作，说到做到！
有了正确的价值观，必须有正确的方法论，才能实现组织对你的期待。
我看到很多同学在做事的时候往往不动脑筋，喜欢上手就干，但事实上很多立马能想到的办法都不是好办法，没有人能随随便便成功，必须先冷静思考后发现事物的本质规律，再去蛇打七寸解决要害问题。也看到很多同学往往钻进具体的事物，只顾埋头赶路不抬头看路，做产品不关注整体用户体验，做销售不注重销售转化分析，做决策不能考虑更核心的要素，为什么会这样，这是因为大家没有以旁观者思维思考。一个人行动的时候一定要全身心投入，而思考的时候一定要把自身当做一个旁观者。试想下为什么你总对别人的缺点或者做的事能分析的头头是道你就知道旁观者的威力有多大了。
除此之外，我们还看到有些同学在做事的时候不习惯和团队其他成员去探讨而闭门造车。我们尽管有完善的组织框架，但是我们也是一个项目制运作的组织。项目制意味着大家在具体事物上没有职务高低之分，仅仅需要大家联合起来各自发挥将事情做好便可。而且三个臭皮匠赛过诸葛亮，一定要相信组织成员会给你帮助，他们更愿意给你帮助，没有人会拒绝你的帮助请求，如果拒绝就意味着他并不适合我们组织，他适合自我发展做个人英雄。
要说的还有很多，鉴于大家阅读邮件太长就此准备收笔。更多的价值观和方法论会在人力组织部培训材料中体现，培训材料是一本课本，而绩效考核360打分考评是一次考试。希望大家认真学习培训材料，并且在工作实践中践行。这样方可让自身的优秀脱引而出，让小白兔提升自己，让猪离开团队，让你处于一个积极高效能打胜仗的组织，完成你的伟大梦想。
绩效考核分价值观方法论考核和业绩考核，前者占有重要比重。考核结果除了体现在同学们晋升加薪降薪开除之外，还体现在公司股份的免费获得上。
我们组织从2012年十月份成立以来，一直都有个伟大的愿景和情怀，就是去为社会、为行业创造更多的价值。有了价值的创造，价值传递和最终获取收益都会顺水推舟。对于我们团队来说，能否创造价值成为我们是否对社会有意义的根本考核点。
我们的身边有太多无效的公司和组织，可以说几乎98%的公司组织均是如此思维，他们以获取价值为出发点。这些公司和组织在社会体系中都不可能大成。唯有一心想创造价值改变世界的组织最终伟大而伟大！
anyway，与坚持梦想者同行！
