在美团接受阿里入股、苏宁入手满座网、大众点评牵手腾讯,糯米“卖身”百度后，一直保持独立的拉手网也“下嫁”三胞集团。2014年，注定是团购集体站队的一年，也注定是团购转型的一年。围绕万亿级本地生活服务市场的大蛋糕，各家团购网站围绕O2O模式各自为营、步步紧逼。苏宁旗下团购网站正借助苏宁1600家线下店优势，构筑O2O店商模式。围绕着O2O模式创新，团购业在进化与变形中谋求新生。
团购变形记：O2O成最后救生圈
团购，已经成为商户的营销纠结所在。有迹象表明，团购模式本身功能的过于单一，即团购对于线下商家而言，除了拉新客的功能之外，对于商家的日常营销贡献无几。国外知名人士甚至认为团购没有创造价值，团购行业一度被贴上了“庞氏骗局”标签。
市场实践证明，单纯砸钱补贴的团购模式很难看到未来。苏宁云商本地生活事业部总经理、满座网创始人冯晓海认为，本地生活服务应在现有基础上进行突破，从原先的低价折扣拉拢顾客转向如何增强顾客的消费黏性。
于是，本地生活服务O2O模式成了团购企业争相抢夺的救生圈。
“O2O的机会在于形成可以追踪的闭环，把以往置于线下的交易环节逐渐转移到线上”，谋团购企业高管表示，“线上付款，线下消费体验的O2O交易，是整个团购行业的核心”。
什么行业才是O2O最适宜的登陆点?美团网选择了自建猫眼和美团外卖，重锤电影票和餐饮行业;大众点评选择接连收购升级技术追击美团;糯米网转投百度怀抱与百度地图联手发功;满座网借力苏宁谋划线下商圈经济;拉手网选择布局移动端小步跟进。
团购企业集体向O2O看齐，但是想要将线下实体消费与线上打通，仍然面临诸多缺口。最直接的是支付，很多团购网站没有自己的支付工具。此外，如何将线下店铺销售系统与团购网站实现对接，并保证商品的更新和维护，更是一个庞大的工程。
要规模还是要质量?模式再探索
从纯团购的比拼到O2O之战，团购企业仍然摆脱不了烧钱的影子。美团放出1元看电影狠话;糯米则价优一筹，推出一毛钱看电影;拉手网则更是甩出免费看电影还倒贴钱的招数……相比较前几年的疯狂烧钱，团购行业的此次烧钱，针对性更强，但归根结底还是陷入“先圈地”的传统商业思维。
尴尬的团购行业，如何集体走上盈利之路，或许根本不在于圈下了多大的地。这也是当今无团购企业不谈O2O模式的根本所在——O2O模式，将给团购企业指明盈利的出口。
在团购巨头还在琢磨线上线下O2O闭环的时候，满座网已经迈出落地线下的重要一步。满座网正在将苏宁的核心资源串联起来，构建本地生活服务O2O链条。冯晓海对记者表示，满座网可借力遍布600多个城市的近1600家苏宁门店以及苏宁广场获得商户资源，借助易付宝完成线上支付，利用苏宁物流完成商品配送，最终依据线下消费数据调整线上促销活动。
在O2O链条以外，满座网将以线切入市场之面。“未来，满座网App将与苏宁门店覆盖的3-5公里综合商业圈中的意向商家进行串联，打通异业合作”，冯晓海表示，“入驻平台的商户可与苏宁共享用户信息，形成O2O网盟”。
业界人士看来，与商圈内的商户共享资源，不仅是互联网开放心态的体现，团购企业正在积极思考如何切实实现O2O落地线下。在盲目选择要市场规模之前，先思考清楚商业逻辑未尝不是一个明智之举。
或许在早期，团购网站本身对于如何发展O2O并不清晰。随着近两年行业的变化，各个团购网站的O2O路径正在趋于明朗。
