“光热行业增速放缓，并非市场饱和而是创新不足。”10月18日，太阳能光热龙头企业四季沐歌在洛阳产业基地对外宣布，太阳能累计产销量率先突破千万台大关，随即集团公司总裁李骏表示，行业整体增速放缓不能简单归结为市场饱和，创新是推升光热应用层级的关键。
加速迭代创新
有数据显示，自2011年起光热整体增速逐年下降。农村市场透支、房地产市场低迷、城镇化步伐迟缓，中低端市场产能过剩等一系列外部因素导致部分人士唱衰光热。
业界观点认为，作为上市公司，四季沐歌的压力一方面来自市值做大后每年维持高增长率的难度加大;另一方面，在光热短期内市场需求不足与中长期前景看好相背离的环境之下，四季沐歌需要通过产品创新、技术创新、市场融合进行短、中、长线优质资源配置和战略布局。
在洛阳产业基地，记者注意到，四季沐歌产销量破千万台的同时，业界首创的光伏与光热跨界产品第十万台“电龙”也正式下线。据了解，“电龙”是集“洗澡与照明”功能于一身，四季沐歌在太阳能集热管中融入了独创的发电管，消费者在洗澡的同时还可以使用到免费的电源照明。
太阳能资深人士陈讲运认为，“电龙”是一款满足市场需求的中短线创新产品。他表示，四季沐歌这两年产品和技术迭代创新不断提速，但从长远看，中长线的利润增长点应该是太阳能建筑一体化和跨季节储热采暖。
据悉，四季沐歌与德国斯图加特大学国际太阳能检测中心联合研发的太阳能跨季节储热采暖技术已经达到国际领先水平，在攻破了一系列太阳能跨季节储热、换热和提取热量难题之后，通过对多能复合技术、热泵反向取热技术、远程控制技术的综合利用，四季沐歌建成的“河北经贸大学跨季节储热采暖项目” 是目前亚洲最大的太阳能跨季节储热示范项目，也是光热行业创新升级的重要标志。
抢占高铁营销
悲观者唱衰的背后是思想僵固，信心不足。《变革中国》作者直指核心，他认为“中国创新乏力的根源是思想市场缺位”。
面对创新，李骏的思维更为开放，他认为“不是所有的创新都具有突破性和革命性，旧元素的新组合是创新、受消费者欢迎的技术革新是创新、新颖的市场投放也是创新。”他补充道，除了“电龙”产品之外，2014年四季沐歌新推出的“电光宝盒”和“太阳能家庭发电站”两款产品都是在互联网思维下，为满足渔业和林业等户外作业的缝隙市场进行的多样化小众产品创新，并强调，“现阶段太阳能创新更多是应用层面的推升。”
(图为四季沐歌洛阳产业基地第10万台“电龙”产品下线仪式)
当然，李骏所说的创新还包含营销创新。多年来的“无边界创新整合营销”凝集了四季沐歌的核心竞争力。在“央视营销”、“航天营销”之后，四季沐歌营销创新再度发力，借高铁商业化开闸契机与华铁传媒闪电签署了“六纵六横”高铁路网冠名战略合作协议，“四季沐歌”号高铁将贯穿南北、东西铁路运输主干线，途经上海、北京、江苏、安徽、山东、河南等20多个省份直辖市，停靠1000多个站点，预计每年覆盖传播人数达2亿人次。
“与华铁合作不仅是广告层面的合作，这将是一个打通线上线下的O2O新营销平台。” 李骏透露，借助高铁营销的拉动，2015年线上预计完成1亿销售目标。
蓝德智库总裁程洪智则认为，“高铁营销释放出了四季沐歌准备围攻城市市场的信号。”
对于上述观点，记者在采访中得到相关人士的正面回应，四季沐歌面向城市中高端市场“太阳能建筑一体化项目”正在抓紧扩建中，该项目为洛阳产业基地二期工程，总占地面积约78.4亩，计划投资2.2亿元，具备年产30万平米集热系统生产能力，预计5年内销售收入可达15亿元。
平台思维跨界升级
无论是太阳能建筑一体化还是跨季储热采暖，太阳能与我们的生存环境息息相关。
有资料显示，我国建筑能耗已占到社会总能耗的35%左右，而且形成雾霾的很多颗粒物也直接源于建筑采暖用的燃煤锅炉，太阳能等清洁能源的应用势在必行。
据了解，四季沐歌累计推广光热面积已为全球之首，是整个欧盟年推广总量的一倍以上。以产销量1000万台为例，如果一台太阳能平均生命周期10为年，一千万台太阳能可替代标准煤约3000万吨，节电834亿千瓦时，这个数字相当于一个三峡电站的发电量，减少3400万吨的二氧化碳排放则相当于为地球多植了6亿棵树。
正像李骏强调的“一千万台太阳能只是一个阶段性的量的标志，光热企业的社会价值和生态贡献远高于经济层面的意义。”作为新能源领军企业，四季沐歌创新升级的背后是引领生活方式的价值观创新和互联网思维下的产业升级。
“不能在封闭的堡垒里搞创新，要走出直线的链式思维，围绕人居生活，绿色科技进行应用层面的创新。”针对外界敏感的多元化问题，李骏以“开放的大光热平台思维重构我们的商业生态系统”作答，但是他强调，跨界本身是一种外向性思维，四季沐歌始终在“立足主业”与“相关多元”的交汇点上寻找自己的坐标。从“四季沐歌”号高铁巨幅的车身广告可以判断，“太阳能、空气能、净水机”三大方向将是四季沐歌未来深耕领域。
事实上，四季沐歌有着多年光热产业的深厚积淀，不仅技术成熟度和市场销量遥遥领先，多年来的跑马圈地衍生出了很多优势资产，如分销渠道、品牌溢价、价值链管理、营销战略、售后服务等等，可以灵活地进行优化配置，注入到的新业务当中，降低新业务的边际成本，反过来这些新业务的收益又可以进一步充实四季沐歌集团的平台资产。
业界专家表示，“阳光·空气·水”是四季沐歌中、长线战略布局，作为上市公司，为回报股东利益，四季沐歌需要有高速增长的可切换引擎。但是，作为行业领头养，四季沐歌还需要在专业与多元之间找到支点。
