近日，中国声学厂商歌尔声学将丹麦著名高端音响品牌Dynaudio招致麾下的消息引起了圈内不小的关注。
据公开资料显示，歌尔成立于2001年，短短十余年时间，实现销售收入突破百亿元大关，上市以来至2013年, 歌尔营业收入年复合增长率58%，营业利润年复合增长率61%。，已经成长为中国最重要的科技型企业之一，并入选沪深300样本指数、深证成份指数。
现在的歌尔声学，可以说是到了百亿大关这个成长瓶颈。如何面对从一百亿到五百亿、到一千亿的诱惑?是选择固步自封，还是积极寻求新的战略转型走向下一个业务平台?歌尔的管理者已经有了深刻地理解：歌尔必须将追寻可持续成长，可持续经营作为自己的发展战略。
过去，歌尔坚持以生产、产品为导向;未来，歌尔将坚持以市场、技术为导向。过去十年主要的使命是从零开始做起;未来十年，面对中国庞大的市场机会以及全球化机会，歌尔将坚持走向国际化、品牌化。
并购合作就是企业做大做强的必经之路，也是产业整合升级的有效手段。二十世纪以来，全球一共经历过五次大的并购浪潮,产生了一大批行业的巨头。从早期的美国钢铁公司杜邦再到互联网当中诞生的明星都是在经济发展阶段不断的进行并购。伴随着中国制造业向微笑曲线高端拓展，中国企业同欧美高端品牌的联姻日益增多，如联想收购IBM Sever、吉利汽车收购沃尔沃、潍柴动力收购法拉帝游艇等。如今歌尔也加入了这一行列。
收购Dynaudio是歌尔“Big Audio”战略的重要体现。此次歌尔与Dynaudio的合作是一种双赢，是一加一大于二的发展模式，是中国速度同北欧品味的完美结合。收购完成后，歌尔声学不仅能完善自身的电声技术积累和拓展自身产品线，更是拥有了一个世界知名的品牌。
作为全球领先的电子元器件厂商，歌尔声学研发制造的微型电声产品被广泛运用在苹果，三星等世界知名的智能手机和平板电脑上。此次收购完成后，其客户将从以手机、平板为代表产品的消费类电子产品企业扩展至汽车厂商和智能音响终端用户。
Dynaudio成立于1977年，凭借其创始人Wilfried在电声领域多年技术和质量上的精益求精，成为国际高端家庭音响和汽车音响的代名词，同时在世界专业监听音响领域享有盛名，例如英国BBC、Danish Radio、中国中央电视台都使用了其专业音响设备。其子品牌Xeo在国际音响市场荣获多项大奖。Dynaudio拥有声学单体、DSP信号处理等多种领先技术，能够同歌尔产生较好的技术和产业的协同效应。
歌尔将其并购，可以在研发资源上给予非常大的支持，可以提供充足的资金支持研发，歌尔的无线技术、模具、自动化、软件技术对Dynaudio也有很好的互补作用。
