市场变革期，线下代理渠道势必转型蜕变
2014年10月，iPhone6/iPhone6 Plus的上市仿佛注入了一剂强心针，让手机销售市场顿时沸腾。不过也有分析专家提出冷静的观点认为，尽管明星效应产品能够拉动短时的销售数据，但是手机行业整体依然处于一个增长放缓的变革期，以销售手机终端产品为主营业务的手机渠道也必将迎来一个蜕变时期。
根据赛诺中国的监测数据，2013年9月的月度市场销量接近3100万台，达到了近2年的巅峰水平。之后市场增速一直放缓，到2014年7月同比增长仅2%，8月开始同比负增长下降9%，9月同比下降13%。环比角度，市场月度已经连续4个月环比下滑。手机行业整体的销售量呈现了下滑趋势。
在一、二线城市，智能手机用户需求已经日趋饱和，主要靠换机来保持手机市场的增长；而在三线以下城市及乡镇市场，智能手机用户的比例还相对较低，仍存在较大的增长空间。随着三、四线城市智能机的普及，首次使用智能机用户的空间日益缩小，新增市场同比负增长将是常态。
目前，中国手机市场的线下渠道的类别主要包括运营商捆绑模式、代理模式、手机厂商品牌专卖店、专业大卖场及连锁卖场等。其中的代理模式是整体规模最大的模式之一，同时也是最为复杂的模式。单一代理机构的规模并不大，而种类最多，分布最广。
代理模式首先选择总代理人，继而通过逐层的不断分解及传递实现销售，是最有助于实现本土化销售的模式之一。但是随着分销渠道模式的创新，传统的代理模式优势逐渐被掩盖，大部分分销代理商开始寻求更优的模式。
除此之外，疯狂发展的线上销售模式和互联网思维下主导的营销模式，也在以巨大的力量冲击现有的线下分销渠道。据中国电子商务研究中心监测数据显示，仅小米手机一家企业，2014年Q2的线上销售额就已超过100亿元。此外仍有天猫、京东、易迅网、1号店等线上3C销售的巨头，不断挤压线下渠道的市场。
魔品助手：提供软件服务，助力分销渠道转型
一方面是手机市场的整体份额在缩减，另一方面是分销代理模式的优势缺失，再加上新兴模式的介入抢占，诸如电脑城、IT卖场、数码卖场、手机小商店等传统的线下分销渠道，已经被逼迫到了困局的边缘，模式上的改革与创新迫在眉睫。
深入分析行业格局，理解分销代理商的困境之后，定位为“提供软件服务、助力分销渠道转型”的魔品助手应运而生。魔品助手是一款以代理商为主要用户的装机助手软件。软件安装在PC端，提供向用户手机分发手机应用的装机功能。同时，魔品助手提供“装机收益分成模式”，门店每为用户安装一款佣金手机应用，都能获得魔品科技提供的相应酬金。
在传统的分销代理模式的1.0时代，主要的利润来自于新手机的销售差价，一锤子买卖的盈利方式是代理模式最严重的软肋。这部分的利润降低后，代理渠道应对的解决办法是在门店销售耳机、挂件、手机套等手机周边产品，用以增长利润。代理商门店至此进入2.0时代，然而实际数据看来，手机周边产品的利润同样十分有限。
魔品助手提供的“分发酬金盈利模式”恰恰克服传统模式的软肋，成为了代理商门店的有效功能补充。首先，获得手机应用的需求不仅仅局限于新手机，所有智能手机的用户都希望能够通过手机获得更多服务和更加丰富多彩的内容，手机应用就是服务与内容的最佳载体。其次，手机应用的分发无需任何成本，也没有任何门槛，网络环境下一台普通的电脑就能成为分发工具，为成千上万的手机用户进行软件分发。
最重要的是，为手机提供源源不断的内容服务模式，能够让代理商保持永久的活力。从更长远的行业发展趋势看来，移动互联网的浪潮势不可挡。在将来，不论终端设备的形式是智能手机还是可穿戴设备，它的本质已经是为用户提供互联网的服务和内容。分销代理商的门店作为线上和线下的交汇点，也必将进化成为互联网内容分发的最重要阵地。
除了软件分发外，魔品助手也同时以行业领航者的身份与气度，与广泛的手机渠道商分享自己的业界资源。在魔品科技规划的长远生态体系中，线下代理渠道是与普通手机用户衔接最重要的触点之一。在未来，魔品助手还将与代理商进行主营产品联运、自有产品收益分成等方面的深入合作，构筑一个良性循环、资源共享的移动互联网生态环境。
凭靠魔品科技强大的技术实力，以及纳斯达克上市公司雄厚的资金背景，魔品助手正在成为国内代理商渠道的手机助手领航产品之一。魔品科技“传递精彩”的梦想与理念，也在魔品助手的每一个按键中发芽萌生。
