近日，在脉脉一周年的活动上，脉脉创始人林凡宣布，将在10月31日推出脉脉PC版本。作为专注职场社交的APP，脉脉如今的总用户数目前达到120万，日活跃用户超过15万。在脉脉创始人兼CEO林凡看来，”这是一个还不错的数，但脉脉离爆发可能还有一年的时间，明年这个时候，也许才会非常非常火。”而PC版脉脉的尝试，或许会为脉脉的发展增加新的渠道。
未来社交的特点是随处终端的介入
在各类社交平台更关注移动端战地的布局时，脉脉却开始开发PC端产品，在林凡看来，主要出于两个方面的考虑，第一：为了产生和沉淀更多有价值的内容。“在手机上写一大段话太累了，而电脑上则方便许多。”第二：看重HR的需求。“HR每天需要和几十个人聊天，在手机上根本没办法聊。”
之所以看重这两个需求，是因为“要把脉脉打造成一个无处不在的应用。”林凡说，“脉脉有一个特殊理念，所有的消息在所有终端都是自动同步的。这样做的好处是，手边有什么设备，就可以用什么设备交流。因此，未来手机、PAD不见得会取代电脑，而是随处终端的介入。”
但林凡也强调，PC版绝不是一个完整的脉脉，而是一种补充。例如，PC登陆版本就是纯粹把脉脉消息的功能拎出来，保证消息的同步和通知的及时;而web版本只是实名动态和匿名八卦功能。未来web版还会补上HR管理职位的一个平台。
探索“以人的付出为成本”的商业模式
而在Linkedin进入中国，移动社交市场竞争异常激烈的情况下，脉脉推出PC版本，或许也是为其从招聘入手，探索新的商业模式奠定基础。正如林凡在活动中所宣布，“要试水新商业模式，针对创业公司推出付费人才招聘、顾问咨询、辅助融资等需求对接一条龙服务。”
之所以选择只针对创业公司，林凡说，“因为大公司的人员招聘数量比较大，他们要求，1~2周内，脉脉提供几十个候选人去面试，再从中挑到合适的对象。这种招聘模式对于脉脉来说，在探索阶段，压力有点大。因此，脉脉选择帮助创业公司去找各种愿意投身创业领域，又比较senior的人。”
脉脉想要做的，是以人的付出为成本的商业模式。
而这在很多人看来，还很难接受。“比如我面试一个同学，我需要付他半天工资。对于很多HR来说，他们更希望成功之后再付。而少数几家接受的公司，他们这样做：“既然面试要付费，那先看简历，最满意的再在面试前电话聊10分钟，又筛掉一批。最后真正来面试，可能当天就发了offer。对于他们来说，只花这么一点钱招一个人，觉得赚到了。但我的同事觉得太亏了。”林凡说。
因此，林凡认为，这种商业模式的探索，目前重点是强调一个理念，“未来的整个体系结构是：无论面试，还是咨询，我需要付费，以体现对别人时间的尊重。正如目前的律师、会计或保姆等职业，逐渐以服务的时间来收费，他们是第一批体现时间是值钱，或者说时间背后体现的知识或技能是值钱的。”
做到这一点，林凡说，还需要把线上和线下打通。“因为中国人的习惯，如果线下没有见过面，这个人肯定不是你朋友;同时，如果线上让你掏钱，你会觉得很贵，但线下就不会觉得很贵。未来整个商业体系都会来自线下。”
一年后脉脉会有大爆发
无论是在PC端的尝试，还是在商业模式上的探索，林凡认为，脉脉的大爆发会在一年后。
林凡从两个方面做了解释。
产品维度：是对产品本身的一个判断和改进。林凡说，“今天的脉脉只是60分，刚及格的产品。而60分的产品很难产生爆发。但一年之后，我比较有把握将脉脉打造成80分的产品，它在我的脑海中间已经越来越成熟，如何打通线上线下，如果把圈子体系纳入脉脉体系中。脉脉需要有半年时间把这些产品和功能推出来，再用半年时间去打磨。”
人群密度：对于对于职场社交，1千万的有效注册人群，可能会是一个点。从中国白领人群的角度讲，说的窄一点，可能有5千万~1亿人，说的范一点，可能1~2亿人。而到明年这个时候，脉脉可能会达到10%~15%的白领人群密度。对于这个密度，林凡有特别深的感受，“当有3000万用户的时候，就不需要做太多的事情，所有事情都会是锦上添花。”
因此，林凡相信，如果一年后，脉脉的用户数可以接近这个量级，有800万~1000万用户，产品达到80分，实现有亮点，人群密度又比较高，一定能产生非常强的爆发的趋势。
