“任何产品的竞争到最后一定不是硬件的竞争，而是软实力的竞争。商业模式创新的核心就是差异化。想别人想不到的，做别人没做过的，成别人成不了的。”北大方正CEO李友在谈到商业模式时对记者说。
他认为，一个企业想要进行商业模式创新，应该从以下几方面着手：
第一是优化整合自身的资源。以方正集团旗下方正信产集团为例，目前转型“智慧城市”战略正式优化真个自身资源的充分例证，充分调动了方正IT、方正金融、方正医疗、方正资源等多方面的资源共同为智慧城市建设服务。而方正集团旗下地产业务就是整合了方正其他的产业资源进行模式创新，健康产业同样利用我们在医药和医疗两个领域的业务和IT产业的资源，做全产业链的健康管理模式。
第二是差异化路径的选择。除了要做的和别人不一样，还要有可持续的发展潜力，昙花一现就不是一个成功的商业模式创新。以方正集团旗下北大医疗为例，前不久与支付宝签署战略合作协议，在三甲医院的信息化项目中，以系统为单位，创新性的植入支付宝付费方式，为患者带来方便、快捷、安全的服务。
第三是人力资源配置。模式创新需要有匹配的人才，外行人做不了内行事，一定是专业的人做专业的事。
商业模式的创新无论是全局性还是局部性，优化整合自身资源、差异化路径、人力资源配置三驾马车，缺一不可。
正如方正集团高级副总裁、方正信产集团董事长方中华所说，“无论我们的起家之业IT产业，在当今怎样的低调或者不够时髦，或者没有跟互联网有直接的关系，我们依旧在好的商业模式下发展和创新。‘世界在变，创新不变’，方正对创新的理念就是实实在在的创新。”
