当前，手机地图作为O2O入口的作用正日渐被认可，百度地图的优势一夜之间被放大，让无数试图在互联网升级上有所作为的传统行业人士趋之若鹜，但是百度地图应该怎么用？百度地图又会以什么“姿势”切入传统行业？
如今，业内公认O2O有品牌、交易、物流、信息管理这四个主要切入方式，但是在对百度地图进一步观察后，本文试图提出“新产业”这个第五种切入方式，并对所有五大切入点一一进行解读，探讨如何妙用百度地图颠覆传统行业。
第一个切入点：品牌
借助媒体进行传播，是之前百年时间里品牌打造的主要方式。在PC时代，我们已经看到了媒体形式转变的趋势，传统的内容搭售广告的“注意力经济”虽然仍然不可替代，但其中相当一大部分份额要分给其他新兴的展现品牌的形式。到了移动互联网时代，这样的趋势尤其明显。
有一种说法是，未来的移动互联网广告等于位置广告。诚然，由于移动设备的随身特性，让品牌与消费者实现连接的方式变得更为精准，从兴趣维度直接拓展到时空维度。在提升效果的同时，也释放出中小企业、服务业等“坐贾”的品牌营销潜力。在传统行业O2O过程中，能够加速从品牌传播到实际业务的转化。
当一家中型餐馆开业，传统的做法可能是做个大招牌，放放鞭炮，再发发传单……依托大众媒体的广告根本不敢投放，因为过于广泛的覆盖造成巨大的浪费。但如果以百度地图为基础进行品牌营销，则可以精准定位附近受众，甚至可以借助百度账号中的大数据信息，进行更多维度的受众细分——聚沙成塔，全国数以万记的被传统媒体广告排除在外的客户汇聚，带来的收入力量极为恐怖，也将极大改变传统服务产业竞争的格局。另外，即便是像麦当劳这样的世界快餐巨头，也已经通过前段时间和百度地图合作的“樱花甜筒跑酷”，展现了地理位置营销的可能性。
据美国互动广告局(IAB)的消息：2013年美国数字广告支出达到428亿美元，有史以来第一次超过传统电视广告。而这其中有71亿美元来自移动广告的贡献，占比高达16.5%，较2012年翻了一倍。而全球的移动广告支出在2013年则达到了近180亿美元，连续3年以双倍以上的速度增长。推动数字广告成功逆袭的正是来自于移动广告的推力，当地理位置在品牌营销领域开始进入发展快车道后，爆发力将更为恐怖。
第二个切入点：交易
交易的切入点则能够让传统行业直接见效，也是目前O2O的主流切入点。实际上这个分为查询、支付、评价这三个步骤，但能够像百度地图这样将所有环节进行串联的应用却屈指可数。
用户可以在百度地图完成需求导向或位置导向的查询，可以看到详细的评论信息甚至商户全景，可以在线或到店支付，亦可以在随后留下体验评价。从目前的情况看，通过百度地图进行酒店支付由于与用户使用习惯直接对接，前景看好。另外即便是在打车软件“烧钱大战”最热闹的时候，通过百度地图的打车成交一直稳定增长，这也说明了地图应用在交易方面的潜力。
拨开现象看本质，在PC时代的传统电商模式，热闹的外表下实则是一个“商品目录”的心，仍是以传统的商品陈列为基础，供需模式极为单一，并不适合移动互联网的商业需求环境。而手机终端相比笨重的PC，特点正在于其随身、定位、专属等特征，其中尤以地理位置信息最具差异化。
比方说你在一个鸟不拉屎的地方突然想喝星巴克，即便是你的PC能联网，在传统电商模式下也基本是不可想象的——但如果能够使用地图直接交易，可以通过定位锁定最近的门店位置，直接与门店交易系统连接付款，并将你的POI地址发给门店，几分钟之后，一杯咖啡也许就到了你的面前，而在交易全程中甚至都无需使用语言交流，非常简单高效。
第三个切入点：物流
物流业和百度的结合，既可以是线上到线下的正向O2O，也可以是线下到线上的反向O2O，但对于不同行业的人有不同的要求。传统行业从业者来说，借助百度地图做O2O物流，重点是信息化和大数据，体现在管理效率层面；对于互联网人来说，物流意味着需要向线下再跨出一步。
其实这里面的难点主要在于跨界，分而治之独立打造很艰难，但也并非没有捷径。对于传统物流公司来说，与其自己打造移动互联网应用，倒不如与百度地图这样的平台直接合作，在丰富传统物流业务之外，还能为外卖、电商、生活服务业企业提供支持，变成一条横跨线上线下的，服务于企业的供应链体系。
这样就会让针对企业的供应管理变成程序化的行为，比如一家餐馆需要新鲜的鱼、一个服装厂需要一批特殊的布料，都能够通过地图下单，线下既可送货亦可自提。相比起仅仅是信息连接的传统TOB电商，地图和物流行业联手，一方面能够优化整个社会的生产效率，另外也能够增强对传统产业上游的控制力。
第四个切入点：管理
管理是一个复杂的命题，其中包括了前面三项所有内容，但如果只是对外部服务的连接和增效，仍然还只是触及到传统行业的表层——真正的O2O必须改变内在的结构，让管理实现线上线下无缝对接的信息化。这个问题既需要企业来思考，也需要一些社会管理部门思考。
对于企业而言，百度地图的大数据能够帮助企业做好前端决策，例如在选择新店地址时，参照百度地图的用户轨迹即可得出科学准确的决策依据；对于社会管理部门来说，可以让百度地图成为交通信息的发布通道，或者可以制定城市规划时的依据。
比方说，当某个景区人满为患时，如果社会管理部门能够与百度地图进行对接，可以对正在向该位置移动的人群发出提示，建议改道他处；而当热力图数据显示城市某个区域人流量过度密集、而周边某个庞大地块又常年闲置，城市规划部门就可以用百度地图热力图变化作为参考，如引导水流一样让整个城市布局变得更合理，土地利用更高效。
第五个切入点：新产业
之所以将这个切入点称为新产业，是因为像车联网、无人驾驶、云健康等领域中，都存在若干跨界因素，很难将其彻底归入到哪个领域或者具体的项目中来。
以可能会在日后登场的百度自行车为例，如果涉及到无人驾驶，便必然会涉及到地理位置定位、导航等网络技术应用；与宝马合作的无人驾驶汽车技术、车联网，也凸显出线上线下的连。未来还可以想见这样的场景，一个智能手环内嵌百度地图，当心率不正常或者血糖突然升高时，手环迅速向最近的医院求救……这样的O2O形式会跨越硬件、软件、医疗等多个领域，甚至可能诞生出新的产业细分形式。虽然目前技术上的门槛最高，但也正是这样的切入点，才能够给传统行业带来最根本的颠覆。
放眼O2O的未来，传统行业已经必须开始选择怎样迎接这场挑战，用什么样的方式切入进来。百度地图，或许正是传统企业通向成功彼岸的最佳桥梁。
