996，7x12，每周工作时长 100h+，这样反人类的状态貌似已不再是什么新闻了，甚至已经成为科技互联网公司的标配。我们到底有多爱我们的工作?爱到牺牲陪家人的时间来工作;牺牲了美好假期来工作;牺牲了做回自己的时间来工作。Really?Of course NOT!!!这是因为产品要上线，代码没码完，测试没结束，app渠道没铺完，活动方案没通过，我们都在秉承着 唯快不破 的道理在一路向前，看到如聚美这样创立4年便赴美IPO的科技巨子后，我们更加坚信了“快”是致胜法器。于是，工作时间 double，工资 triple，但我们真的创造出了与时间，精力相符的价值了吗?Maybe or Maybe Not，We don't know.
40h的诱惑
在 Worktile 每位同事单周的工作时长基本不会超过 40 小时，我相信这是一个让其他公司嘲笑，让投资人捉急，让圈内人羡慕的数字。因为单周 40 小时意味着：不加班!加班狂魔们，来感受下如何用 40 小时的完成 100 小时工作的工作方式吧!
Title是对外，对内无组织无纪律
作为 Worktile 的员工，我们的职责就是做一款开放，透明，扁平的协同工具，并将这样的工作方式通过产品传达给每一只团队。当然在 Worktile 的团队中我们没有层级划分，只有工作划分。有些时候我们需要相信人作为个体的主观能动性，在一个相对自由的环境下，每个人都希望自己的价值发挥到最大，对产品有积极正面的影响。所以在 Worktile 的团队中我们需要做的只有 相信同事 就够了!
工作中少沟通，生活中多玩耍
关于工作少沟通这一点，我相信应该会被很多同学不认同。但请大家再仔细想想过多的沟通真的有必要吗，或者说不正是因为沟通的过多才迫使我们要加班完成工作吗?麦肯锡曾经的一份报告中指出，我们每天浪费在写邮件，看邮件，找邮件的时间大约占了我们工作时间的 30% 。在 Worktile 的日常工作中，我们针对工作的沟通出奇的少，我们习惯性的将每一项工作尽量细颗粒度的拆分成一个个独立的 任务，每个 任务 中都已尽可能的详述了需求，接受到 任务 的同事会清晰了解内容，知道自己在当前状态中的职责是什么，即使有问题也会基于该 任务 下进行简单沟通，从而缩短了沟通时间，将更多的精力放在 do it 上，效率上的优势就很明显了。
关于工作中少沟通的的观点，也曾出现在 亚马逊 中，贝索斯 曾经在一次高管会议上对他的高管说：“你们全错了，交流是功能失衡的符号，说明人们并没有以一个紧密的，有组织的方式协同工作。我们的团队应该尽力寻求一个方法，来降低而不是增加彼此的沟通频率。”
但在生活中，貌似我们每一个人都是话唠，天文地理，历史八卦，我们有各自喜欢的领域，我们相互分享，这也催生了【Worktile 特产——Worktile Share】的存在。Worktile 也正是集成了团队的中的多元文化而一路向前。
学会舍得，有舍才有得
很多时候，想做的太多，能做的太少，但又不敢或不想放弃，最后很可能是做了很多事情，但真正有价值的工作却有限。在资源有限的前提下，我们需要学会抉择，有些事情即使她看起来很重要或必须去做但当我们没有能力或者资源的情况下， 不做 反而是最有价值的选择。拿我们自己举个例子，Worktile 的微博一直都处于散养状态，因为做好微博花费的成本已是今非昔比。我们决定将更多的精力放到我们的 社区 中，而现在看，我们的决定是对的。
合理的使用工具
哈哈，广告时间到，工具的合理运用已经是高效团队离不开的关键了，我们除了用 Worktile 管理日常的工作，也会使用一些其他的工具来让优化工作效率，代码托管的 Github 已经是科技互联网公司的标配了，还有 app 测试用的 FIR.im， app数据统计及分析用的 Flurry， 文本编辑器 Sublime Text， 信息化时代下，这些工具可以为我们省去很多重复性工作。
这些可以说是 Worktile 在效率方面的一点小心得，希望能分享给小伙伴们，供大家参考。其实还有很重要的一点前面一直没有提，就是对于在 Worktile 工作的小伙伴们来说，在这里 Not just work ，我们每个人在这里都玩耍的很开心，我们因为 Worktile ，都在各自领域中迅速成长，乐在其中。
小泽的碎碎念
好好休息也是更好工作的一部分，在我们的职业生涯中，身体健康是一切的大前提。我们该反思的是，长时间工作究竟是为什么?作为科技互联网公司，我们总是傲娇的表彰自己的产品在影响人们的生活，让大家生活的更方便，更自由，更健康。但无限制的加班会让我们变得机械的工作，而停止思考。以这样的状态所得到的工作成果是否让我们满意，仍会延续我们的初心吗?我们希望得到的应该是智慧的结晶，而不是苦力拼凑出的东西。所以，停止加班吧，停止工作时长的比拼吧，我们需要的是生活与工作的平衡，有效率的，有智慧的去解决问题!
