日前，58同城通过媒体途径非正式向外公布其内部投资的新业务——58到家，由58同城创业元老陈小华出任CEO，打造家政服务领域的闭环O2O服务。58同城CEO姚劲波表示，对于58到家“目前不考虑盈利，先投1亿美金。”
早在5月份，姚劲波就表示将投入10亿美元用于投资并购，用来拓展58同城的新业务。业内分析，58同城用来投资58到家的资金，就是来自于这个10亿美元。而就在不久前，58同城以2000万美元领投移动互联网代驾服务平台e代驾，占后者7.8%的股份，资金也来自于上述10亿美元。手握10亿美金，58同城在O2O领域持续布局，其投资策略也日益清晰。
很明显是，当下58同城的投资有两个方向，首先是对内部创业项目的投资，另外则是向外部寻求O2O垂直领域的创业公司进行投资。据介绍，在58同城内部有着宽松的创业环境，员工若有好的创业想法，在不影响主业的前提下就可以做，待证明有市场后，再由公司立项讨论，决定是要继续做还是投资后进行整合，58到家项目的产生就源于此。
经过内部的自然淘汰，58到家从诸多创业项目中脱颖而出，今年春节后正式立项。O2O的范围很广，而58到家只做58同城最有优势的家政服务。在细分品类的选择上，58到家目前的核心服务是搬家和钟点工。“保姆、月嫂目前也不会做，因为复杂，不容易标准化。” 58到家CEO陈小华如此解释。
另一方面，随着移动互联网的兴起，很多细分领域O2O公司的崛起使得 58同城感受到了强烈的挑战。数据显示，目前房产、招聘、二手车、生活服务行业已占58同城收入的80%到90%，已经形成行业壁垒，少有人挑战；但在另外一些领域，就是另一番景象。比如代驾，e代驾异军突起，仅用三年的时间就发展到了国内100个城市，拥有4万名代驾师傅。又比如，滴滴打车，房多多等移动应用。面对新的形势，58同城很快调整了其投资策略，一方面继续做强核心产品，另一方面则尝试投资并购。2000万美元投资e代驾，就是其在垂直领域的第一个大手笔。
相对于已经成熟的电商格局，垂直类O2O企业还正处于快速成长阶段。姚劲波则认为，O2O已迎来黄金增长期，生活服务领域中仅搬家、家政、家教、维修等行业在中国就有上亿就业人口。未来，中介性质的公司可能全部消失，更多独立平台将打破原有商业模式，通过移动互联网将供需关系连接起来。
从已有投资项目可以看出，无论是投资内部创业项目，还是投资外部创业公司，都是在上门服务的理念下，聚焦于整个58生态服务圈的需要和构建。而在投资项目的选择上，58同城的标准也很明确：第一，他们会考虑与现在或者未来业务的协同；第二，项目有显著的成功的可能性；第三，能迅速增加58同城在某一业务领域的规模。陈小华表示，“我们不会认为自己无所不能。每多做一个领域，成功率就会有所下降。我们专注于以家庭场景为核心的上门家政，在绝大多数O2O领域，投资是优先选项。” 对于58同城而言，在O2O领域做平台能发挥其原有的优势，可以反哺其自身成为一个大平台。
业界人士表示，一些细分领域往往并不是上市大公司的核心业务，但投入占坑会有利于上市公司在行业中的发展，将这一业务通过投资或并购的方式吸纳进大平台，将为用户提供更多服务，构建更加完整的生态链条。
