我要向中国企业家教父柳传志约架!
别担心，这不是什么标题党，而是柳传志自己要和天下英雄微辩论、微约架。
昨天(11月18日)，联想控股董事长柳传志在联想控股官方微信发表了一封公开信，谈到互联网的创新很重要，但创新绝不是充分必要条件，全面系统的管理思想更为重要。并欢迎各路好汉、尤其是当下最火的互联网从业者就此进行PK。
柳传志何许人也?中国人都知道。他从中科院下海，与十个科研人员共同创办联想。从电脑、软件、投资、地产、现代消费服务和农业，通过投资踏足多个实业，历经风云而屹立不倒，是老一辈最负盛名的企业家。他被视为中国改革开放的成功注脚，更被称为“企业家里的政治家”。
实际上，论中国民营企业代表，联想一般排第一。论中国企业家地位之高，柳传志如果称第二没其他人敢称第一。更难能可贵的是，柳传志本人及整个庞大的联想系，都在不断自我进化，最突出的便是坚决向互联网大转型。从去年开始，柳传志连续进行了一系列引人注目的大动作：对话90后、高度评价阿里巴巴IPO、点名电商五虎将请教如何卖柳桃，现在又要微辩论。
恭敬不如从命，我的独家观察是：传统企业转型互联网存在九个黑洞，洞洞是坑、洞洞黑死人不偿命!限于篇幅，分三篇来谈。今天先谈谈柳传志先生广受尊重的管理、战略和投资。
第一个黑洞，是管理。传统企业管理追求控制，一切皆在掌握。但互联网并非如此，举个例子，张小龙放着手机QQ不继续优化，自己偏偏去搞微信。放在传统企业看，简直是浪费资源，会被认为搞事、要夺旗斩将!但马化腾不但没有，反而一路扶持微信做大，甚至为此内部削山头，放话“不要拒绝变化，抵抗是没有用的”。在看现在最牛逼的马云，阿里巴巴内部倡导项目搞“赛马制”，早就不是新闻了。
个中原因是，互联网追求“失控”，在动态的失控中寻求一种内在生长，以此保持真正的平衡。企业如社群，企业内部各种力量不断形成和壮大，当社群规模超过领导人传统智慧的临界点之后，社群本身便应该进入自组织、自运行的动态“失控”中。说白了，“失控”这种管理模式与以往所有模式都不同，失控越动态越有价值，内部消耗就是内部进化。如果不相信这一点，就说明你并不真正相信互联网的力量!
第二个黑洞，是战略。传统企业一般先想清楚了战略，然后坚决不打折扣地执行，百折不挠;但更换战略绝对是天字第一号大事，一定要反复大胆讨论，最后由领导人拍板小心决策，因为动一发而动全身。但互联网却不是这样，互联网公司的通用战略其实是：大胆试错、小步快跑，不行就换一个!
譬如，奇虎360一开始是做很超前的社区搜索，但没想到无心插柳柳成荫，反而通过360安全卫士打开了局面，一路横冲直撞，连续推出了杀毒、浏览器、导航、搜索、手机助手，也做成了百亿美金公司。说穿了，互联网行业变化更剧烈，一个又一个技术浪潮劈头盖脸打过来，今天成功的一不留神就死掉了。而且机会转换窗口极短，不能想的太明白，差不多有感觉了就赶紧开枪!先开枪、再瞄准!
第三个黑洞，是投资。传统企业更偏好那些看得见、摸得着的资产，所谓“重资产”模式。但互联网公司却是轻模式，资产的核心是人、是占用的用户数。互联网行业评估一个公司的价值，不是有多少土地、多少设备和生产线甚至多少现金流，而是你有多少牛逼的产品技术人才、掌控了多少用户!
举个例子，人人、开心网这些也曾红极一时的公司，其实资产和现金流都不少，但却被认为是过气公司，估值还不如一些新兴、巨额亏损的公司。就是因为后者代表未来、代表趋势!这是因为，互联网的本质是连接，用户对价值是享用而非占用(请仔细体会这个区别)，那么创造连接的人(员工)、连接起来的人(用户)才是真正价值之所在!所以，互联网公司才喊出“用户第一、员工第二”，股东只能排在第三。
这样的颠覆性模式，这样的大黑洞，对传统企业家，对VC，对利益相关者都是一场考验。考验的是格局、胸怀、胆量以及面对互联网时代的商业变革智慧!
柳传志爱说“拐大弯”，即企业转型不能太激进，否则容易翻车死人。这个理论极接地气，素来为中国企业家群体推崇。
但是我要说，向互联网转型是整个中国传统企业的“生死拐弯”。因为你不得不转，因为互联网正在变成水和空气一样自然，因为未来没有互联网企业而所有企业都是互联网企业，因为你不得不转!
这是一个真正的“生死时速”，不转型是等死，转型是找死---但至少，你能死个明白。
我将就“传统企业转型互联网”进行系列深度剖析和培训，也会就此分享和挑战传统企业家和互联网大佬的一切理论，敬请关注。
