一切的动作都在表明，腾讯似乎已经把在线教育尤其是幼儿教育市场放在了战略的高度。腾讯多次招兵买马，为其发力幼教市场做足了一切准备。
2014年7月，腾讯与新东方合资成立在线教育公司——北京微学明日网络科技有限公司，正式进军教育市场。短短3个月后，腾讯再次低调出手，旗下产品腾讯小小Q和剑桥WOWO达成合作。
一直以来，业界认为在BAT中，腾讯的在线教育领域布局相对较慢，从2012年在线教育元年到现在几乎没有特别拿得出手的布局和投资，现从今年下半年开始这几次集中的动作，让业界惊呼：在线教育，这一次腾讯玩真的了！
腾讯的品牌早在儿童市场有惊人的影响力
在中国互联网企业中，腾讯区别其他企业的风格在于：别人先说再做，腾讯做了再说。当大家以为腾讯在幼儿教育领域没有动作时，其实腾讯的品牌在儿童市场早就有惊人的影响力。
以腾讯旗下的儿童网络社区产品《洛克王国》为例，早就开启从周边授权到电影、杂志及动漫等线下产业的整体合作。2010年以来，由腾讯《洛克王国》线上社区所改编的少儿图书，共有200多个品种，品类包括多个系列小说、漫画、宠物图鉴、绘本等等。年码洋超过一亿，在少儿类非教材图书的发行量上名列全国前茅;52集大型动画片《洛克王国大冒险》也于2013年在40个卫视频道播出，收视率甚至逼近业界翘楚《喜羊羊与灰太狼》。
我认为腾讯在儿童教育领域的战略布局早已暗流涌动。从小Q机器人育教版到小小Q机器人发布，腾讯近年来暗中从虚拟产品到硬件落地，可谓做足了功课。
腾讯为何选择幼儿教育市场切入
一、幼教市场的用户粘度远高于普教市场
普教市场中的孩子能清晰的分辨学和玩，所以教育产品使用粘度需要老师安排作业或任务，同时家长推动和监督来保障。如“一起作业网”大量的市场费用，是花在教研员和老师的现金奖励上。而幼教市场中的孩子只有3-6岁，孩子不能清晰的分辨学和玩，家长只要不限制，孩子自己就有很高的粘性。
二、幼教产品家长购买力强，能否量化教学效果是竞争力的保障
父母为了给孩子创造更好的生活条件和教育条件，大都“重金投入“。然而幼教不同于普教，普教可以通过考试来量化孩子的学习效果。幼儿教育如何有效量化教学效果一直以来都是业界的难题。传统线下教育机构大多通过家长试听课、成果展示课来量化教学效果，说服力很弱。传统的学习机更是无法做到。剑桥WOWO的语义理解技术和语音评测技术，可以让家长实时撑握教学效果。未来加上“小Q机器人“的人机互动、伴随成长、教学效果图，相信是其它同类产品所不具备的优势。
腾讯和剑桥WOWO能合作什么？
腾讯在儿童教育领域最新的布局是和剑桥WOWO的合作。目前剑桥WOWO英语已经放到腾讯小小Q机器人上，笔者预计不久的未来，双方会在英文的语义理解层和语义识别层进行合作，通过人机对话互动，量化教学效果。剑桥WOWO目前已覆盖上万家线下幼儿园渠道资源，但异常低调。在线下渠道方面很可能会和“小小Q“更深度的整合。
腾讯实现线下战略布局策略的猜想
我之前多次撰文分析腾讯这家公司，这是一家线上能力超强，线下能力弱的公司。所以腾讯的策略是入股落地能力强的企业，最典型的案例就是腾讯对大众点评网的数亿投资。我判断腾讯战略是自己不会轻易涉足线下，反而会以开放合作的方式，来实现更多的线下领域整合。
