imo近日发布了旗下最新产品Teamplus：一款针对于项目协同的工作软件。对于imo，大家可能已经比较熟悉了，毕竟在各大主流媒体上一直不间断有的相关的新闻报道，同时imo也是目前企业即时通信领域市场占有率稳居第一的品牌。但是对于这个全新的产品Teamplus，可能就不是很清楚了。另外，一家在企业即时通信领域占据主导地位的企业为什么要杀入项目协同领域这个问题并不难理解。难以理解的是，在项目协同领域已经是片红海(比如Worktile、Teambition等)的今天，imo Teamplus这样半路杀出来，能否扮演真的有三板斧的程咬金这样的角色?还是如来往之于微信一样，定位和结果大家都懂。
下面，小编就跟大家一起来看一看，这款号称“彻底改变项目协同，提升信息流转效率”的Teamplus，到底何如。
从首页面看来，除了提示登陆者的所参与的项目及相关信息的简要展示，再无其他繁琐内容。相比于小编之前看到的很多同类型产品而言，虽谈不上惊艳，但也中规中矩，不落俗套，抓住了项目协同中任务至上的核心思想。
以上几张图片展示了项目是如何产生的，关于项目的详细介绍(时间、目标等等)，项目中遇到问题应该找谁，以及项目中其他成员的工作内容，等等。对于普通员工来说，这些可能就是在工作中最需要担心的问题了，而通过这样的流程性的方式展示出来，就杜绝了在工作中推诿拖延等问题。
以上图片则展示了对于企业中层管理人员来说，Teamplus如何帮助其在日常工作中完成对项目的关注、监督，即时查收项目进度通知、管理项目风险(延时)等等，同时支持不同方式对项目进行查看(项目分类、完成情况)，不再需要众多大小不一、长短不齐的会议，既耗时又没效率。
在最关键的项目进度掌控上，imo Teamplus提供了多视角掌控选项，包括任务列表视角、成员视角及任务标签视角在内的选项，当项目出现延时现象时，可在第一之间直接查看相关详细情况，并与相关团队进行即时沟通。
以上就是小编目前了解到的imo Teamplus的大致信息，从产品所呈现出的整体思路以及操作界面看来，既抓住了中国企业“不擅当面沟通，更擅长文字交流”的特性，也避免了一种新方式的项目协同可能会给使用者所带来的困扰，增加沟通成本。
同时，基于imo本身在企业即时沟通领域的市场占有率，Teamplus的推出既是一种延伸，也可以看成是一种战略铺垫，如果能很好的推广开来，并在后续的产品更新及服务上延续imo一贯的专注与极致，Teamplus这款产品想要在项目协同领域制造出大的动静也不是没有可能。
至于imo以企业即时通讯领域市场占有率第一的身份，携Teamplus杀入项目协同领域，扮演的是否真的是半路杀出的程咬金这样的角色，相信各位都有自己的判断，而市场最终会给出最精确的答案。
