一本财经书，3个月时间狂销40万册。
11月19日下午，在北海的望海楼，“《参与感》销量突破40万册暨传统企业互联网转型分享会”私密闭门举行，几位大咖：小米联合创始人黎万强、阿里巴巴UC移动事业群总裁俞永福、分众传媒创始人江南春、西贝董事长贾国龙、优米网创始人王利芬、读客图书董事长华楠、中信出版社副总编李英洪，微创新研究中心创始人金错刀主持，深挖一个事：《参与感》与传统企业互联网转型。
对《参与感》，出版方读客华楠称之为“爆炸式冲击”，连续登上当当网、京东网新书热卖网第一，亚马逊预售榜第一，一个月后就出版了繁体版、韩文版，甚至希伯来语、阿拉伯语也要引进。黎万强也因此获得中信出版社2014年度作者奖。3个月40万的销量，是可以跟菜谱竞争的书。
江南春有一句点评：远看是讲小米的营销，近看是讲小米如何做产品，再仔细看是讲小米的商业模式。
3个月40万册的背后，有什么秘密？
用小米式爆品思路做一本书
小米产品经理刁美玲自曝了一下参与这本书的幕后故事，是3个数字。
第一个数字是391页的书稿。
刁美玲：“我成为梦想赞助商在今年的3月8号，当时是凌晨一点左右，收到阿黎的一份邮件，内容就是这些同学，进入这个项目组了，标题是保密、参与感、小米口碑营销内部手册目录，在这个过程当中我们会给阿黎准备非常多的图片和插画素材。大概在5月9号的时候，《参与感》有一个接近最终版，第一稿打印出来了391个，当时拿着厚厚的一答觉得太赞了，接下来的工作可以预见的，改一下错别字，改一下废话，然后我们可能有一些排版问题再做一些调整，就可以出版了。但是，从5月份改到7月份，我们大概改了19版之后，从刚才的391页精简到280页，阿黎在看每一句话、每一个段落、每一篇的组织结构都不断做修改和调整。”
第二数字是100页的海报级插画
刁美玲：“阿黎对自己的要求非常的严格，他说我这个书不能像水货一样，洋洋洒洒什么都没有，说我要每一个章节都要有一个重要观点，每一个观点都要有一篇插图。这个观点
用怎么样的图形表达它，让看书的人一眼就明白这句话是什么意思，然后又一个图形符号来帮助记忆，这是第一版的草稿。当时总共画了超过100张的画，但是在这个过程当中，阿黎会对每个篇章做反复取舍做调整。后来，100张海报级插画，留下来了46张。”
第三个数字是5次重大的跳票。“特别是第三次跳票，阿黎请朋友和大V做内测，有很多反馈。在做内测和公测的过程当中，我的感受是，有50条的反馈意见，我给阿黎，他会根据反馈修订和添加很多部分。”
阿黎把这本书当做一个产品来打造，把自己逼疯，才能出口碑。
刁美玲：“所有这些事情，其实我在整个参与过程中我最想说的是，我们在协助阿黎做这本书的时候的感觉，就像在做一个产品，从产品立项，到产品的打磨，然后每一个细节的揣摩。整个就像一个项目在运作，持续不断的做好这本书，是真正把他当成一个产品一样在做的，这也是我在整个过程当中学到非常重要的地方，这可能是小米做产品的一种习惯，是阿黎做事情的习惯，我们在做别的东西，同样类型的事情即便不懂也会用同样的做事方法和态度做这件事情。”
江南春：面对互联网焦虑缺的是行动指南
江南春：阿黎讲了一个非常重要的问题对我非常有启发，我们都是在不断的修修补补，与其修修补补，不如推到重来。那天我们讨论怎么先做忠诚度，有了网上的忠诚度和口碑之后，落地到生活当中，成为生活组成部分的时候再扩大知名度，消费者知道这个知名度还会回到网上搜索相关的东西，这时候你在网上积聚的能力瞬间发挥作用。阿黎说分众是一个非常有效的媒体，但是他提了一个非常重要的问题，可能10年前我们出来的时候是带着颠覆性，但现在，分众的品牌本身已经不是那么性感了，它已经老化的了。那天回来之后，有主办方在我们微信群里面说，把2月14号当天，三千万的广告不要了，我们那天就不做广告了，当天做一个跟情人节有关的性感的活动。
阿黎这本书很，我看了好几遍，很多地方启发很大，包括我们跟阿黎谈的、聊的过程当中，有非常多维度的启发，这部书是我当前看到这些书中，在互联网浪潮焦虑当中转型意义最深刻的，以及像错刀所说的有行动指南的意义。他能够给你一个事情，让你说我后面做的公司决策有实际的影响，很多书看完之后懂了一个理念，就像马云说的晚上想想千条路，第二天早上早上起来走原路，我觉得他是一个对行动指南性的东西。
俞永福：参与感三三法则
俞永福：天天带兵打仗，不外乎天天在做的是三件事，悟道、修术、取势。在看了《参与感》之后，在悟道这件事情上让我有很多的收获，比如参与感三三法则，这真的是非常清
晰，在战略上我们需要最重要的哪几点，但是到今天为止，依然很有挑战的是后两件事，学了《参与感》之后，明白很多道理之后，怎么应用到实践，这里面有一个修术的问题，这还是很专业的很多事情。
我自己角度我自己性格很内向的一个人，我不太想抛头露面的，但是如何从明白的“道”转变提高到“术”，最后还有一个是“取势”。最好是在一个新业务上可能从头，在一个老业务上进行改造不如在新建的业务上去完全的运用，这个挑战还是很大的。
贾国龙：传统企业用户互联网的3大突破
贾国龙：《参与感》我基本上是一晚上看完了，看完了之后确实随后我的行动中就真的是用到了这个《参与感》好多的理念、方法。
第一个是用户参与。我们正式研究2015年菜单的时候，我们要每年换一次菜单，今年的菜单怎么换，往年都是我们自己召集研发人员，研发之后内部确定，就硬发菜单就换了。今年为换这个菜单，我们前后安排了10次的顾客品介会。我们内部经过3个月的试菜，选出12道菜加入到其中。但是这些能不能受到顾客欢迎，我们在正式上市之前做了十场品介会，每次都征求意见修改，到12月12号之前，我们把十场品介会开完，最后确定哪些菜继续保留在菜单上，哪些菜还要做提升，还要做修改，就完全让顾客参与进来，每一场的品介会邀请西贝在市场上的粉丝顾客，和我们一起来研发新菜单。
第二，爆品思维，这是明年的事，2016年的菜单我们规划了，每年要打造一款爆品，我会邀请全球的美食家和大厨参与西贝的菜谱的研发，我来买，我开放给大家，只要你被我邀请，我就给你费用，只要有大厨被西贝邀请，就给他10万块钱，不管他菜能不能选到我们菜单上，还有只要他的菜被我们选种，上了菜单我们就讲他一百万，对于厨师来说100万是大数，对科技行业的人来说是小数。所以2016年的菜单，西贝的新菜单上一定会有一款爆品，就是我们围绕这个报聘开展全年的营销活动。就像今年我们找了一个舌尖上的菜品，叫张爷爷手工空心挂面，这一款产品卖了5个多月卖了300多万碗，我们今年计划要卖1个亿的销售。
第三，自媒体，餐饮我们最重要的就是客流量大、店面多，我们今年两千多万客流，这么多人来西贝吃饭，怎么能够把西贝自己的店面媒体用好，我自己理解，还有跟客户有一个很好的互动，我觉得只要参与感，最重要的是尊重顾客，参与最终是要被重视，其实他的意见也许是大多数人的意见，也许也是我们的想法，但是只要把参与了，他真的就会成为你的粉丝顾客。
