互联网是什么？如果现在有人提出这样的问题，恐怕我们会很难想出确切的答案。互联网是应用，是媒体，是工具，是社交平台，是IM，是云计算，是电子商务……如今它再也不是网站和电子邮件那么简单了，它就像是工业革命时期的电一样，彻彻底底地改变了我们的生活。从20年前最早出现互联网到今天，我们经历了从电邮到即时通讯工具，从网购到微支付的革命。然而，这仅仅才刚刚开始，它的风暴将会蔓延到各个领域，包括不易被改变的传统装备制造业。
机械及装备工业、汽车及零部件行业、电子信息制造业、新材料行业及生产性服务业等先进制造业，这些看似与互联网毫无瓜葛的行业如今都在悄然地向互联网转型，新一轮产业变革的核心是信息网络技术的应用，特别是互联网技术的发展和应用正以前所未有的广度与深度，加快推进生产方式、发展模式的深刻变革。从某种程度上讲，制造业互联网化正成为一种大趋势。制造业互联网化呈现出智能产品、众包设计、智能制造、在线服务以及基于互联网的新型商业模式等几大鲜明特征。那么如何实现互联网转型呢？
11月23日在陕西西安举办的全国制造业互联网化高峰论坛正是基于这一思考而诞生的年度盛会，全国各地近百家的制造业企业高管汇聚于此，共同商讨关于企业转型的出路和方式。而其中最为引人热议的莫过于全时副总裁李旭晖先生的关于企业组织互联网变革的主题发言。会上，全时副总裁李旭晖先生在发言中提到，“现如今传统制造业的水平已经到达了一个顶峰，商品出现严重的同质化，市场竞争也随之变得异常激烈，未来将属于那些用互联网和人工智能去做最舒适体验的企业，用户的需求能在第一时间被解读，并且得到满足的才是这个时代的王者。”全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮，对产业发展产生了日益深刻的影响。我们重视的不再单单是产品的质量，而是用户体验。也许不久将来的某一天，你走近房间时，它会自动的感应的皮肤的温度、湿度、心跳频率、眼睛疲劳程度……从而自动改变房间温度光鲜等制造出最适合你居住的条件。当你想吃饭时，你的车会搜索到方圆几公里内所有的餐厅并为你挑选性价比最高的，自动带你前往。总的来说，互联网让生活变得更加智能化，缩减了时间成本，提高了效率，但这仅仅是互联网带给产品的改变，企业向互联网转型还面临一个最大的问题——组织架构。
长久以来，我们遵循传统意义上管理方式——金字塔结构。它让我们懂得了遵从上级，它让我们懂得了中规中矩。然而这种架构的最大的问题在于管理制度的官僚化，层级太多，决策缓慢，员工间没有横向合作意识，不懂得交流分享。而互联网时代崇尚的是高效、扁平、创新与分享，在互联网发展过程当中共享经济的现象也越来越明显。全时做了一款企业生态社区的产品——云企。集成了网络电话、网络会议、IM、云端存储、文档管理、知识问答等一系列功能。云企可以整合公司内部人员的组织架构，可以随时建立工作的讨论组，可以随时召开电话会议，可以随时共享文件和知识，可以通过组织架构快速找到帮你解决问题的人等等。这样一来我们可以在生态中找到任何我们想要连接的人，直接去对接相应的人。全时希望用这样的产品帮助企业去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链。加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。
互联网时代传统企业需要这样的工具来革命。海尔集团董事局主席张瑞敏在谈及组织内部变革时说：“要推倒内部的墙。”的确，拥抱互联网传统制造业首先要改变的就是内部的组织架构，不遗余力打破内部壁垒，推进企业各个部门的横向协作。组织结构的壁垒被打破，员工不受层级所限，臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行等状况将不再出现。未来的互联网对企业的改变究竟会到什么程度。目前还很难预测，但有一点可以肯定，未来企业一定不会像今天是一个僵硬、官僚的机构，应该是像有机体一样，是有生命力的，非常活动的企业。
