人人都想做平台。梅特卡夫定律提到，网络平台的有用性(价值)随着用户数量的平方数而增长。换句话说，平台足够大之后，本身就具有了对商户、用户两端的吸引力，具有自我成长的能力。
而大众点评将如何做平台呢？众所周知，本地生活服务领域是“互联网化”、“电子化”入侵比较困难的区域。而平台构建的要义是建立正向循环，通过商户信息的汇总来吸引用户，再通过用户交易行为来吸引商户。只有这个循环一直在运转，平台才能越做越大。
为了达成平台战略，2014年以来大众点评进行了事业部制改革，其业务也处于“全面开花”的状态。产品、业务、投资……差不多每周都有新消息。
2月份，腾讯与大众点评宣布战略合作，腾讯投资占大众点评20%股份，大众点评同时获得了微信、QQ等产品的入口整合的机会。自此，大众点评的发展像破解了无崖子“珍珑棋局”的虚竹一样，进展飞速。
从产品角度，大众点评在团购上继续“对飙”美团。年初张涛计划的从40多个城市分站发展100个，而大半年过去已经发展到140多个城市分站。虽然与美团300城还有一定距离，但半年100个城市分站的建设速度也是非常可观的。
赘言一句，开分站容易守分站难，如果在招聘和前期投入不把好关，后期很容易出现各种问题。据内部人士说，大众点评迄今保持着未关分站的“战绩”。
从团800公布的数据看来，单从团购交易看来，大众点评在总交易额上坐稳了第二的位置，在一二线城市的交易额依然保持着领先的位置，而随着其分站数量的增加，其与团购业务目前领先的美团的差距应该可以慢慢缩小。
此外，大众点评的预订业务开展之后，在一线城市进展也不错。虽然未公布具体数据，其负责人大众点评副总裁姜跃平说，数据远远超预期。
再说外卖业务，大众点评自己在做白领商圈的外卖业务，跟其投资的外卖公司饿了么的数据进行交叉整合，实现了外卖业务、城市的快速覆盖。据公开数据，饿了么已经开通了100多个城市分站。而可以提供外卖的商户在点评上会显示“卖”的图标。
从行业角度，大众点评采用数据整合的方式，迅速壮大自己的平台。比如与时光网、格瓦拉等对接数据之后，大众点评成为国内电影院选座覆盖最广泛的平台。而在酒店旅游领域，大众点评也选择与携程、艺龙等OTA厂商进行数据对接，这样用户可以在大众点评上找到更多品类的本地服务。
而所有的努力都可以从这张业务图中看到迹象，以点评信息为基础，以团购、预订、外卖等为工具，外加向结婚、酒店旅游等行业进行垂直耕耘，业务+行业的综合矩阵形成之后，就可以实现本地生活服务平台的构建。
