随着京东、苏宁、唯品会等电商巨头的纷纷加入，使得双十一并非大淘宝专属的大促节点，而逐渐成为整个电商的购物节。从某种意义上来说，双十一已然是是电商发展趋势的晴雨表。今年的双十一，移动电商表现尤其突出，天猫移动端交易占比占总成交额的42.6%，京东的移动下单量占比也超过了40%，而苏宁的移动增长率更是达到了712%。综观这场电商盛会，带给商家的绝非是市场数据的精彩，而是对未来电商的发展走势的思考，移动消费时代的全面到来，该如何顺势而上呢？
在Hishop创始人杨斌看来，移动电商的快速崛起，从传统电商到移动电商，并不是简单的延伸，电商必须与移动互联网深度结合，重构电商模式。也正是基于这种思考，Hishop于今年4月推出了一款集多移动销售终端的零售类电商系统产品——移动云商城。经过半年多的市场运作与用户反馈，这种传统互联网、移动互联网双管齐下，多销售终端的电商软件产品更适应当今的电商发展形势。
如今的电商形势如何呢？移动互联网带来了全新电商颠覆，流量渠道多，消费者分散，大家拼的是资源的整合，因为只有确保客户在哪你就在哪，才不至于被湮没。从另一个角度来看，移动互联网带给电商的冲击是信息的全局化，意味着“海陆空”立体式的电商时代已经来临。商家想要快速切入到“海陆空”电商模式来，是可以借助Hishop旗下的移动云商城来实现的，“兵分三路”最终达到电商彼岸。
“海陆空”之海—入驻淘宝等公众平台，是切入电商的探索之道
话说如今的淘宝，规则越来越多，获取流量成本愈加昂贵，在中小商家眼里它是大品牌的战场，然而不得不说虽然都知道艰难，却是谁都不愿放弃的。什么原因呢，说白了还是因为阿里掌控着主要的PC流量，因此面对它的强势，京东选择侧翼进攻。
另一方面，入驻平台相对而言门槛没那么高，对很多传统企业而言，它进军电商市场最初是从积累经验开始。总的来说，虽然很多人现在并不看好这种入驻模式，然而却是企业做电商之初的首选。而在后期确定了品牌发展策略后，借助移动云商城实现与淘宝的数据同步，双管齐下确保两个市场的并肩发展。
“海陆空”之陆—剑走偏锋，自建品牌渠道强化电商市场竞争力
雅兰集团董事总经理施莉说过：“不管你在淘宝商城或者别的平台里做得有多好，那始终是别人的网站”。这从正面说明一个问题，如果企业想要做大做强，如果仅仅局限在入驻平台里，终究没有自己的话语权。同时，如今的电商局势告诉我们，电商竞争已经从价格战升级为品牌战，越来越多的企业开始自建旗舰商城，强化自己的线上品牌影响力。
你也许不知道，今年的双十一服装类目销售第一的韩都衣舍，也有自己的独立品牌官网店。你可能会问，它在淘宝里已经有了一定的影响力，而且销售业绩这么好，还要自己单独做呢。这又回到了上面提到的，在入驻平台里再好也是别人的。在Hishop创始人杨斌看来，韩都衣舍远远不甘于做淘品牌，它要扩大自己的品牌力度，就需要揭掉“淘品牌”标签，建立自己的淘外官网旗舰店就是第一步。
同时传统企业亦是有很强的线上品牌意识，他们希望借助线下的这种品牌影响力拓展至线上。据Hishop创始人杨斌介绍，移动云商城的客户里就有像国酒茅台、舜华鸭业这种知名传统企业，面对来势汹汹的电商，以和Hishop合作的形式自建独立线上销售渠道，无非是拓展线上品牌，并做自己的电商。
“海陆空”之空—抢占市场制高点，拓展移动电商势在必行
移动互联网的高速崛起，为电商市场注入了新的血液。新的市场，意味着行业的重新洗牌，这是一次全新的机会。然而，移动互联网又碎片化极其严重，消费触点泛而深，泛指的是渠道多，要覆盖到消费者就需要找准渠道;深是指，面对消费者的多选择，我们在做运营时需要深耕细作。
目前的移动渠道已经非常多了，包括强大的无线淘宝，各个电商大佬的APP入口，以及微信、微博等影响力极强的社会化媒体入口，对传统商家而言，机会在哪呢？其一：目前无线淘宝还是占据着主要的移动端流量，因此如果入驻了淘宝的，可以充分利用好这块。其二：当然是抢占客户聚集地——微信、微博、支付宝钱包等领地。其三：拥有自己的手机商城及APP商城，聚集自己专属的客户资源。
据Hishop创始人杨斌介绍，从他们目前商家的咨询情况来分析，大家都有不想错过移动端红利的心理，然而具体要怎么做还是比较迷茫。而部分对市场比较敏感的第三方软件商，往往能更早找到切入点，给商家提供移动电商解决方案。Hishop旗下的移动云商城，集合主流移动购物入口于一体，实能帮助商家实现立体式布局移动电商渠道，解决商家的移动互联网市场焦虑症。
时代快速变化，下一个电商王者还不知是谁？“海陆空”立体式的电商时代已经来临，如何立于不败之地，值得所有的商家思考。
