O2O行业正在变重，这是不争事实。从大众点评的发展轨迹也可见一斑，大众点评以餐饮点评起家，从媒介属性很强的选择决策平台，到进入2014年的一系列内部重组和外部收购，已然成为一个覆盖餐饮、娱乐、结婚、亲子、旅游、装修等全部生活服务内容的巨型平台。
整个平台都在加重，而这只是其横向业务区间的拓展，目的是扩大平台的服务选项，而在纵向上，其入资ERP厂商，结盟订餐、外卖平台，推出移动广告平台，开放支付，正在把上游服务深化，吸引下游越来越多的用户，将越来越多的线下决策拉到线上实现。
为什么O2O会越来越重？以电商为例，在淘宝夹缝中脱颖而出的京东商城，凭借自采自销、自建仓储物流，做得相当重，按照刘强东的“甘蔗理论”，京东切的环节多，未来可盈利的空间更大。
中国线下服务水平过于落后，电商不能把自身服务寄托在这种落后上，所以需要自己去制定新标准并辅以相应的执行措施。电商尚且如此，同理O2O也不能把自身服务托付给落后的线下。如果仅仅把线下信息搬到线上，O2O给线下传统企业带去的作用将十分有限。
大众点评CEO张涛说过，相比电商相对标准的实物商品，O2O线下的服务类产品更难把握。因此，线下为本的O2O只有深入线下，才能是O2O真正转动起来。只有线下为本的O2O只有深入线下，才能是O2O真正转动起来。
但是平台和服务加重，并不意味着用户的决策也要随之加重，本地生活领域正是凭借其轻决策高频次特点，结合移动互联网提供的LBS服务，迅速发生了蜕变。对于大众点评来说，基于团购，基于交易的企业发展模式，都为用户的决策行为加重了负担。
团购在轻应用场景下太重。比如在高德地图进行团购，这个模式不符合本地生活这种的消费习惯。
与团购一样，交易也显得有些重，虽然现在团购凭借价格号召力将用户习惯强行改变为先付费再消费，但这种模式难以持久。如何让商业模式转起来，不完全通过重的交易行为，这是大众点评今年尝试做的。
大众点评曾联合艾瑞咨询发布了O2O行业内首份《O2O广告价值模型报告》，建立了全新的O2O广告价值评估标准，并将线下收入纳入线上广告投入的评估体系中。
大众点评基于自身多年运营经验推出这套广告价值模型，考虑到了方方面面的因素，涵盖了从消费者行为习惯，到消费者关注，直至到店消费等一系列过程，最终通过商户曝光量、到店转化率、单次消费金额的统计建模得出广告投放收益，形成了一个将线下销售收入包含在内的广告价值模型，这从某种程度上说是为O2O行业建立了一个标准。
大众点评CEO张涛手，“我们要做的是广告效果上的闭环，知道商家做广告的实际效果。未来，在O2O里，广告模式所产生的价值未来可能要大于交易的。因为广告是精准的，很精准的，用户场景的触达就是给他内容即广告，而不是让他完成交易，交易太重。用户获取内容，本质就是引流，通过团购引流我觉得太重。”
纵观大众点评的一系列整合动作，实际上正是在用一个很重的方式做一个生态，这个生态就是本地生活领域的标准，包括服务的纵深，商户的渗透，平台在这个过程中势必要加重，但是服务端，却依然遵循一个高频轻决策的规律，为提供无负担的内容服务，而与此同时，未商家带去客流。
