要想知道如何挑战大众点评，得先知道这大众点评是做什么的，在O2O行业中解决了什么问题，建立了什么样的优势壁垒。
十五年前，上海没能留住阿里，丧失了一个打造电子商务之都的绝好机会。此后十几年，上海的网络行业多次起伏喧嚣，在游戏、旅游、电商、生活服务、O2O等多个领域都出现过很好的垂直业务公司。如今，BAT三大巨头各守一方，运筹帷幄、全国布局。
还好上海也不算全军覆没，经过十一年的低调发展，大众点评沉淀海量商户、用户、点评等优质数据，年初与腾讯的联姻，使大众点评打造了一个完整的生活服务O2O生态圈，正在冲击成为BAT之外第四势力。
因此，大众点评首要的优势是海量的UGC内容。大众点评的早期更像个美食指南媒体，聚合了线下网友们的评价后，每年结集出一本《上海美食指南》内容就是总结网友们评论较多的店铺然后集合在一起出那么一本书，在各种小清新书店里贩售。后来里面开始附带上一些商户的优惠券，还能够打折。
而经过十余年发展，截止2014年第三季度，大众点评网已经积累了4200万的点评信息。这些信息在上海、北京等一线城市的覆盖面积非常广泛，加上近一年来，大众点评积极布局，服务内容已经涵盖到了餐饮、娱乐、酒店、旅游、婚庆、亲子、装修等几乎生活服务的全部，优质海量的点评内容和强势的上游服务规模，吸引了一大批忠实的粉丝用户。
尤其是随着iphone和android智能机群的全面普及，大众点评网的月活已经超过1.7亿，移动端独立用户数也超过了1.8亿。庞大的UGC内容和用户基础，赋予了大众点评很多商业模式的可能。
其次，大众点评的第二大优势已经收录了超过千万家商户信息。这与大众店品的UGC内容形成了一个正向循环。商户信息的汇总能吸引用户，再通过用户交易行为来吸引商户。只要这个循环一直在运转，平台就能越做越大。这也是大众点评如今O2O广告模型独步移动互联网的基础。
从最初的关键词推广，到大数据应用技术的成熟后推出的广告产品推广通，大众点评能够结合消费者行为习惯，到消费者关注，直至到店消费等一系列过程，实现通过商户曝光量、到店转化率、单次消费金额的统计建模得出广告投放收益的O2O广告标准。
除了上述通过数据积淀形成的平台优势之外，大众点评在纵向的交易和服务体验，以及团购拓展上也在积极布局。对外卖网站饿了么和在线订餐大嘴巴的入资，9月份又投资ERP厂商，都是在通过数据层面的打通，渗透越来越多的商家，将商家牵引到线上，攻克O2O领域中线下服务标准难统一的问题，从商户端入手接提升用户端的体验。
从海量的用户、商户、UGC等内容数据壁垒，到服务规模，到平台标准的建立步伐上，大众点评已经稳扎稳打，步步为营走在了行业前面，这个时候如果没有过硬的资本，想要对其挑战实属不易。
