猎头在搜寻候选人市场的过程中，必然会接触到不同层次阶段的人才，上至副总裁，下至三四年经验的专员，这些接触过的人才，猎头都会很宝贝地将其作为潜在人选，保存起来。但是由于传统猎头模式下，猎头费动辄上十万，导致雇主只会把高管岗位发给猎头来做，其他岗位，即使再着急，也不愿意花钱买猎头的快又准的服务，进而也使猎头手上的人才库资源的大部分沦为沉默成本的境地。
如果这些沉默成本能够加以更高性价比地利用，那么是否意味着猎头服务除了可以解决高大上的高管招聘，同时非高管的人员招聘，只要客户时间紧、任务重，就都可以委托猎头来解决了呢？当然，前提一定是不能贵！
猎头费何以居高不下？
传统模式下，猎头公司与雇主对接的前提一般都是靠人脉关系为主，哪家公司的老板或者做 BD 的顾问能够赢得雇主中招聘人员的信任，哪家猎头公司就能进入对方的招聘服务商名单。因此，传统模式下，猎头顾问的服务是很被动的，会随着 HR 的招聘领域的变化而变化。无法专注于某个专业领域，正是猎头服务的高成本的主要原因之一。因为无法真正专注于某个职能领域深入服务，不断转换服务领域，造成猎头时间成本的浪费，最终导致猎头服务的价格也跟着一直居高不下。
同时，居高不下的猎头费，使雇主企业只能购买高管岗位的猎头招聘服务，在高价的驱动下，大量猎头公司为了快速抢单，会加大候选人搜寻工作，而寻访过程中的非高管级别的候选人资源虽然进入了猎头公司的简历库，但因无处消化变成沉默成本。最终这个过程中产生的全部成本也都会通通转嫁到每个单次服务中，进而加剧了猎头费用无法趋向合理的可能。
服务分层，企业与猎头双赢
设想一下，如果能够让现在的局面调整一下，比如雇主发出的招聘需求，除了有高管类的岗位，同时也有非高管的岗位，只要符合时间紧、任务重的招聘需求都可以发布出来，通过互联网技术手段，能够直接匹配到那些本来在猎头公司简历库已经成为沉默成本的简历资源，并且再让猎头公司中，原本服务于高级猎头的初级猎头来进一步完成面试筛选的工作，是否可以让雇主与猎头都能够得到双赢呢？
这就意味着，猎头的服务可以进一步分层次，高级猎头专注服务于资深岗位的招聘，初级猎头服务于初中级岗位的招聘。
现在，在猎上网，这些已经不再是理想化的设想
在 猎上网近万家合作雇主企业中， 除了帮助 腾讯、 苹果、万科等 这种响当当的大牌子 公司解决高管岗位招聘之外，同时也在用最新的模式帮助他们解决更加令他们头痛的执行层团队搭建的问题。 3- 5 年工作经验的人对大公司来说是个大问题：招聘量大，成本要控制， 传统习惯下， 自然不能单个丢给猎头；而 传统招聘 平台 只能买 简历、 买 广告，HR人力有限 ，无法单纯通过买信息就能真正解决这类团队的招聘问题。 现在，他们只要将这些岗位发布到猎上网平台上，就可以通过技术手段将这些职位与有对应资源的猎头进行匹配，猎头 自然 可以第一时间 把手上的现有资源进行面试 筛选，完成推荐。算下来， 这类岗位 的 单个 招聘 费用 根据级别设定在5 , 000到20 , 000之间，比 上传统平台买简历、慢慢筛选 要划算太多。 而猎头也盘活了手中现有的大量资源，与雇主实现双赢。
分享服务能力， 提升 行 业灵活度
之所以猎上网能够实实在在地实现这么高的性价比的招聘服务，主要原理其实很朴素：分享。现在是一个分享经济时代，让全行业的猎头通过猎上网平台分享彼此的服务能力，猎头才能真正做到“术业有专攻”，在自己的专业领域内深耕细作，与不同层次的猎头共同维护平台上的客户关系。
猎上网的分享服务，让猎头从业者可以更清晰的分出层次，从而为雇主提供更加合理的价格，服务于更大的招聘市场，让资源得到充分的释放，使5000元起用猎头服务成为现实！
