长久以来，广电系把重心放在生产内容的电视台上，毕竟电视台自诞生以来的商业模式便是：以内容带来收视率，以收视率带来广告营收。有了视频网站之后，电视台看上去多了一条营收的路径：将内容售卖给视频网站，随着视频网站竞争激烈，不乏有几档节目的版权费被哄抬到上亿天价。
但在这种热闹喧嚣背后，电视台渐渐发现，自己正在用内容培植一个比自己强大得多的敌人。这种强大，不仅仅因为视频网站作为播出平台，在内容上覆盖的范围比单个电视台更广;还在于随着科技的进步，人们的娱乐时间不可逆转地转移到新媒体上。在一步步地被逼到墙角之后，以CNTV、芒果TV等为首的广电系终于打算正式向视频网站宣战，开启二者之间的模式之争。
央视旗下CNTV
央视的中国网络电视台是一个自有摄录制作体系的全配置网络电视台，这种配置的电视台属行业航母型，它不仅仅代表着央视在网络的呈现，更重要的是表明了央视继续利用手中的优质资源在网络上称霸的雄心。CNTV其实早已沦为央视的官方网站，如果不是这次巴西世界杯独播，它可能很难这么突然地出现在公众视野之下。CNTV在内容资源上也不可能有大的突破，可以预见的是，它将一直跟在老大哥后面，不温不火地“活着”。
湖南广电旗下芒果TV
4月底，湖南广电宣布湖南卫视的优质节目将不再对外销售，独播版权将用以大力扶持芒果传媒旗下的视频网站——芒果TV。这意味着，芒果TV不仅要独播，还要向其他视频网站一样，采购大量版权，寻求资本合作，以及应对用户对广告以及流畅度的抱怨。芒果TV刘琛良表示：2014是广电系网络视频的元年，网络视频未来的趋势一定是极致化、垂直化，我们做不了优酷，做不了爱奇艺，我们只做芒果TV，只为一部分人服务。
SMG旗下风行网
SMG旗下的风行网把使用了八年的域名fushion.com变更为fun.tv，开始全方位地拥抱电视台。SMG作为中国第二大的电视传媒集团，它在传统制作资源上给予风行网的优势完全不输芒果TV。风行网总编辑宋繁银表示：平台虽然在SMG旗下，但是是开放的。对一些较弱势的内容生产方来讲，大家可以通过合作的方法来弥补木桶短板。
凤凰卫视旗下凤凰网
凤凰网广告运营中心总经理杨迪表示：凤凰网没有把自己定位只是一个电视台或者替代电视台，我们一直在构建用户生态，试图把80、90，整个纳入到我们的人迹圈里来。包括衣食住行，把每一个生态圈深挖下去。从构建生态来讲，目前已经有新的转移，移动电视是一个重点，因为90后已经不在家看电视，移动终端是他最核心的一个屏。
广电系视频决战视频江湖的三把利剑
1.内容为王
在过去，版权内容是花钱就可以买得到的，因此视频网站一直按照互联网的模式，认定渠道为王，把住用户观看的入口，就意味着流量和广告变现。这方面的成功例子比比皆是，现有的互联网三大霸主BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)都是遵循这样的路线不断加固自己的护城河。湖南广电收回版权的宣言，展现的则是另一个截然不同的战略打法——内容为王。“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。”吕焕斌说，换言之，独播战略是湖南广电多年来深思熟虑的结果，并不是外界所想的“花样作死”。
2.内容与渠道融合
SMG旗下百视通控股的风行网走的是内容与渠道融合的道路。加入SMG的风行网，获得东方卫视2014年全年所有节目的网络首播版权，同时还打通百视通和五星体育的资源，将播出世界杯、英超、四大满贯等重要赛事。未来风行网还将邀请SMG的制片人独家供应内容，由经验丰富的电视人主导节目。在具体运营方面，风行网既是百视通的新媒体部分，同时又是拥有极大自主权的视频网站。风行网的高管团队大都是互联网出身，因此能用技术的基因来解决用户体验的问题，而在他们背后，又有百视通，以及SMG旗下东方卫视、五星体育等优秀内容生产商。两相结合的背景让风行有别于优酷、搜狐视频、爱奇艺等视频网站。
3.差异化竞争
凤凰宽频在内容上也完全依托电视内容。作为一个多年来谋求在大陆境内落地而未果的境外电视媒体，网络是一个更好的覆盖途径。不同于其他广电系视频网站更多保留电视的痕迹，内容仍然按照频道和栏目的方式进行划分的做法，凤凰宽频则完全按照门户网站进行内容编排，力图迎合网络人群的搜索习惯。
凤凰宽频的内容虽然没有进行重新制作，但是由于其境外身份境内关怀的特殊性，在新闻报道和娱乐资源上具备了大陆境内电视台即便是央视也无法替代的作用，因此凤凰宽频从一开始就走上了差异化竞争的路线。
结语：从竞争目的来看，广电系的出击，可以视为一种“防御性”策略，避免电视机前的用户转移到互联网及手机，而颠覆电视台一直以来不可撼动的广告大户地位。然而，缺乏互联网入口，缺少BAT的导流，以及版权采购的巨额资本投入，广电系视频与一线视频的竞争或许仍将长路漫漫。
