回顾2014年的电商关键词，最热点的非O2O莫属。这一年里，阿里和腾讯都在加紧集兵布营,为“抢滩”O2O稳固彼此自身的江湖地位，快速圈地整合资源成了他们发力的重要策略，腾讯联合京东强强出击，阿里不断收购出新招，O2O掘金战越发激烈。
O2O模式是传统行业与移动互联网深度融合的新模式，是PC互联网的最后一个大机会，亦是移动互联网的第一个大机会。对传统企业而言，意味着机遇与挑战同时并存，大胆拥抱O2O的传统企业将会收获到模式转型的成果，而对于还在观望的企业而言将面临更加严重的冲击，作为传统服装品牌的青木·三色，选择了前者积极布局O2O。
据了解，青木·三色作为国内优秀的服装品牌，成立于1993年，定位为25-35岁的都市人群，在全国各地有近百家自营连锁店。青木·三色从10年开始布局电商市场，在传统服装行业里算是较早开始切入电商的企业之一。据青木·三色市场负责人介绍，在进入电商初期，公司和其他大多数传统企业一样遇到了“电商初期症”，即不懂电商规则，同时还协调实体店和电商的发展。经历过几年的探索及创新，青木·三色逐渐找到了自己的电商定位和未来的市场战略，正在为O2O布局铺路。
据悉，在全渠道电商趋势下，青木·三色目前已经在淘宝、天猫、京东及1号店建立自己的销售渠道。同时为了实现品牌的电商化战略，2014年和国内领先的软件及电商提供商Hishop合作，建立了品牌官方旗舰商城。据青木·三色市场负责人透露，打造官方旗舰商城的初衷主要是基于以下几点考虑：其一：考虑到未来品牌的线上化发展，在提升线上品牌影响力的同时，可以避开第三方公众平台的规则约束;其二是基于长久品牌运营考虑，沉淀自己的会员资源，拥有自己公司专属的数据资源;其三是为O2O整个渠道链闭环至关重要的部分，作为线上连接线下的必要枢纽。
于此同时，我们知道O2O如今加速发展的一个重要因素是，移动互联网大潮的爆发，PC端的电商正在加速转移至移动端，也就是说传统零售的电商模式从PC端B2C向移动端的O2O转型。基于移动的O2O模式正在成为传统零售电商的核心。值得一提的是，青木·三色在O2O的探索在行业内已经领先了一步。据青木·三色市场负责人介绍，此次与长沙Hishop合作，更深层次的需求在于加速移动电商的布局，为未来O2O战略做足准备。据深入了解，此次青木·三色借力Hishop海商的移动云商城移动电商解决方案，全面布局移动端，将服务及销售渠道升级。同时，青木·三色为了打通线上线下通道，将线下ERP和线上商城系统对接，打通O2O最关键的环节。
作为传统零售行业最受热捧的O2O，对近两年备受电商冲击的服装业显然是一道曙光。很多传统企业已经开始蠢蠢欲动，线上电商结合实体店积累的客户、体验的优势，将迸发新的火花。在Hishop市场部负责人看来，O2O对于传统企业是无法忽视的，但是要协同好线上和线下的市场及资源也不是那么简单轻松。结合自身资源探索，做O2O，各有玩法，期待有很多的优秀商家快速找到自己的电商定位和战略。
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