虎嗅作者阑夕曾经在整理者：明日互联网的枢纽角色文章中指出了「整理者」作为互联网节点的重要作用，文章论述主要偏重于内容平台对于零散内容的整理，而从广义来看，互联网领域「整理者」的角色从未缺失，他并不是「明日」的枢纽——自从有互联网以来，它一直是个枢纽。
我们平常看到的例子很多，比如微信、支付宝这种互联网全能型玩家，他们高效的帮助用户实现自身需求，并在整个生态中不断整理着各个环节。因此，在互联网螺旋式发展的今天，他们也被赋予了终极“整理者”的光环。
而在互联网不断改变和颠覆传统的今天，抛开微信和支付宝不谈，传统行业中也在悄悄崛起着终极“整理者”。
以金融这个传统“巨象型”行业来说，其中的玩家多半体型庞大。平安为例，它的产品涉及保险、投资、银行三大业务线，产品与服务星罗棋布，上下游的业务支撑更是繁杂，因而自成一片生态，下图会让你对其有所了解：
为了整理各条战线，使其有序，位于该图「后腰」位置的平安科技，就承担了开发“整理者”的角色。在目前24款平安系App的图谱中，它们大都深挖某一领域的专业需求。其中能引导与整合服务；打通各个服务间的壁垒；成为平安生态圈入口，进而为平安系其它产品引流的平台 “整理者”，只有平安科技旗下的平安天下通App可以胜任。
我们按照互联网行业整理者的发展形态，将其分为三个层级呈现。
整理者的第一层级：工具
整理的第一目的，便是让用户更方便的找到信息
迄今为止世界上最著名的互联网公司Google便是一种信息整理工具——搜索，现在是我们除了点击（包括点击鼠标以及点击触屏）以外最熟悉的寻找信息的模式。而在更早，Yahoo！作为网站信息索引，解决当时的互联网用户不知道有哪些网站可上的问题。Facebook是对社交关系的整理，Pinterest是对图片的整理。他们或者利用算法，或者利用社交关系，但共同点是，他们都立足：让用户获取信息更加方便。
平安天下通作为一个工具，在平安生态中起到导航作用，首先，它囊括了所有平安的金融类产品的索引，其次，基于平安信用卡的产品，如充值、优惠信息，可以直接在App内完成使用。第三，它还是客服工具，用户可以在平安天下通App内完成对相关服务的咨询与投诉。
平安天下通是一个高效率的工具，一方面它几乎囊括了平安信用卡用户可能需要了解的所有信息，另一方面聚合了整个平安系产品的相关资料，并利用页面布局，直观的展现平安产品的相互层级关系，引导用户使用。
然而仅仅是信息的集合，这只是web1.0时代的整理者，随着信息大爆炸，整理者还需要将生态内的信息整理后，还有更便捷的使用入口，这便是整理者的第二层级。
整理者的第二层级：入口
前几年，几乎所有科技媒体都在讨论「入口之争」；以前四大门户是入口，门户通过高密度并面面俱到的信息展示，吸引用户将其作为上网的第一站。后来，hao123这样的导航站可以作为入口，社交导向的人人网可以作为入口，移动互联网到来后，豌豆荚以应用市场作为入口，腾讯的微信、小米的MIUI也同样在不同程度上作为抢占入口野心的代表。
归根结底，入口是用户上网的必经之路，成为入口，也就拥有稳定的流量以及用户量。
入口之所以成为入口，很大程度，与其整理用户需求有关系。以hao123为例，在大多数人记不住网址的时代，网址导航这一对各个网址的整理，充分满足了用户「通过鼠标点击就可以上网」的需求。
在工具的基础上，平安天下通作为入口的属性体现在：
在界面设计上，将所有的生态内服务统一在「精选」这一界面下。上层界面可上下滑动，主要展示信用卡功能，而下层界面可左右滑动，向右滑是在App内即可完成操作的功能；向左滑则是需要另外下载App完成的服务。在这个过程中，平安天下通不仅起到了引导的作用，一定程度上还向上向下整合了服务流程，方便用户。
平安天下通中有类似微信的IM功能，以及朋友圈功能，因而在单纯的工具以外，多出了一层社交属性。同时平安天下通中的互动社区还兼具交流和客服功能，客服可以不是冷冰冰的问答机器，而是与用户亲密交流的伙伴。
在App Store里，有24款平安系的产品，大都深挖某一领域的专业需求，彼此间素无瓜葛，这却是极大的资源浪费。销售好不容易，让用户看见了平安产品的一面，却没有将其引导进生态圈。只是完成了一次消费便抽身而去，无法形成黏性。
平安天下通试图提供这种黏性，它以平安信用卡为基础，将不同功用的其它平安系App串联起来，引导用户使用平安系的服务，并且操作简单方便。
给用户设置一个入口让他们舒服的进入一个生态圈，然而只是进入，尚显不够，使得用户能够在一个生态中生活，整理者还需进化，变成一个平台。
整理者的第三层级：平台
平台的概念，最早起源于技术层面，之于计算设备来说，它是基于某一操作系统（Windows、Linux、iOS等）的生态，而在Facebook平台成型之后，互联网平台被定义成一个基于特定Web标准的生态。跨出互联网、计算设备这些局限，作为互联网商业的「平台」应该诠释为一个向消费者提供形式多样服务的生态圈界面，用户在这一生态圈内可以得到对某一大类服务的满足，而这个界面，是他们进入生态圈的入口、了解生态圈的工具以及漫游整个生态圈的向导。
任何时代都有平台，传统大型商场本身便是一个巨大的实体平台，有的商场本身不生产商品，只是利用对人流的吸引，将第三方的商品卖给顾客。有的商场会有自营品牌，如宜家几乎完全自营，但原理是一样的，将一个空间圈起来，吸引顾客，不仅将商品卖给客户，还试图让顾客对自己形成依赖。
通常有平台有开放与封闭两端，这一点上，iOS与Android是极好的例子，前者封闭，所有App必须通过App Store的审核并上架，最后完成下载。后者开放，虽然Google有自己的Google Play商店，但是并不强制使用，使用者可以从任意源下载软件。二者各有利弊，是为平台的两端。
平安天下通是一个相对封闭的金融服务平台，体现在：
平台内所有的服务均由平安自己提供，而很少开放给第三方；
平安信用卡是使用平安天下通大部分服务的基础，设置了较高的准入门槛。
平台的开放与封闭，要依凭一时一地的环境而定。金融服务由于与金钱息息相关，是一个较为敏感的领域，因而稳妥起见，将平台做得封闭。而在社交领域，Facebook将平台做得开放，是为了吸引更多的开发者，带来更多社交圈层中的黏性，同样是明智之举。
总之，对商业公司来说，无论哪个类型的的平台，其目的都是：成为便于使用生态圈的工具，以及进入生态圈的入口，最终形成生态圈的闭环，长久保有用户忠诚度。
其实综合看来，平安的信用卡产品、陆金所等，本身就是工具型的整理者，它将不同类型的服务归类并提供给消费者，平安天下通的又一轮整理，实际上是更高维度的信息整合，换句话说，它整理的，便是整理者本身。这是信息技术向更高维度发展时的必经之路，每一个时段，处于生态圈食物链顶端的整理者，便是平台。
而未来的整理者，又将会向更高的维度发展。
未来的整理者
阑夕的文章中曾这样评价「豆瓣2.0」App中主推的「豆列」内容：
豆列是集整理工作于大成的一项产品，极具代表性。以我关注的豆列为例，有人专门整理出了“豆瓣冷门佳片”，这是豆瓣里评分人数少于1000而评分又在8.5分以上的电影条目集合；也有人收集了学者王怡的推荐书单，将后者认为有助于培养自由主义思维的127本著作汇总成了一个豆列。因为有了上述这些整理者，信息的流动不再受到时间禁锢——即热门和冷门的二元纬度得到重组——个性化榜单的无限可能性，同时亦不难理解，新版的豆瓣App为何重拾豆列，并将其升级为不受书影音限制的自由化List。
互联网曾经、正在、以后一以贯之的都在带来两个趋势：
突破时空限制；
个性化；
以往，一条信息，一个网址，如果过了时令，便时沉大海。网址导航和搜索引擎都是粗放的整理者，利用这些工具，寻找信息依旧颇为费劲。社会化使得整理者权限下放，整理逐渐的变成个人化的东西。
个人化必将带来个性化，每个人都可以根据自己的兴趣做整理，每个领域的信息，则可以借由这些整理者的努力，做有效的整合。
以本文的例子平安天下通为例，保不齐哪天，平安天下通社区内便会有豆列这样的功能，鼓励活跃用户，依凭自己使用平安天下通产品的经验，重新做一些个人的整理。
最后，整理者多了，碎片化的问题又将到来，未来我们会看到，现在的整理者，变成了被整理的内容，我们会使用更高效的工具，对信息重新筛选梳理，听起来像是很像一种轮回。
但这就是信息科技螺旋式的发展，它见证人类处理信息的能力在不断的，渐进式的提高。
