近日，有条名为《2014年的“小而强大”》的视频成为朋友圈热点，该视频的始作俑者，HOLA桌面联合创始人Brian为我们讲述了背后的故事。“‘小而强大’是Hola桌面的产品特性，也可以说是我们公司属性的一部分，甚至我觉得这也是很多创业公司共同的属性！”他在访谈中如是说。
从一个视频讲起
单良：这两天，我在朋友圈里频繁看到一个叫做《2014年的小而强大》的视频，以及跟着视频主题的"小而强大人物投票"活动，这才第一次知道了hola桌面。这个视频以及投票活动的设计风格还有参与内容，瞬间就把我抓住了，感觉上会很吸引85后和90后的受众。那么当时为什么会想到做这样的产品？《2014年的小而强大》活动，联合了很多创业公司一起推出，众所周知，APP应用的营销推广方式上，大多还是会选择在发行渠道里投入，为什么会想到用这样的方式去做hola的推广?
Brian：我们之前做了一个产品，叫锁屏精灵，目前已有8000多万的用户，在手机锁屏应用里排名很高。其实锁屏与桌面，是一个必然关联的东西，从锁屏做到桌面是很自然的，做的都是人跟手机的交互体验，都是为了让这个体验越来越好，越来越顺畅舒服。第二呢，手机桌面市场有一个机会，就是安卓手机桌面，刚开始的时候，安卓的原生系统，提供的桌面功能很不完善，然后就有了很多第三方做的桌面产品。那么到现在的这个阶段，安卓手机功能很庞大，太庞大的功能对用户使用来说，反而成了累赘，于是，"小而快"就有了机会。我们做的hola桌面，很小又很快，但是该有的功能也都有。我们想，这个产品该怎么描述呢？想了很多，最后觉得，最直白的诠释就是"小，而强大"。而且小而强大还有另一层含义，可以指，我们从很小的公司，很小的团队，很小的产品开始做，做到后面，慢慢就会有一个很大的空间，这也是一个创业精神。所以"小而强大"也可以说是我们公司属性的一部分，甚至我觉得这也是很多创业公司共同的属性，于是我就找了很多创业公司的朋友，一起做了这个传播，这既是一次品牌宣传，同时也是对我们自己以及千千万万追逐梦想的人们的一次鼓励，赞扬，和励志。
关于"小而强大"
单良：刚才说的"小而强大"，是不是你公司的企业文化或公司发展，其实一直贯彻这样的一个精神？
Brian：对。
单良：我之前听说，"小而强大"也是你自己创业的故事，有什么典故能给我们讲讲，我觉得每个创业的人背后都会有他自己的一些值得借鉴分享的故事。
Brian：我在创业之前也在大公司上班，做了很多年，我之前做的销售和市场，也没有做过产品，当时觉得移动互联网是一个机会，就出来创业，刚开始交了很多的学费。从一个大的公司，大的平台出来，然后自己组建一个小的团队，开始为了一个梦想去努力，在这个过程中你会交学费，也可能公司没有未来，但是，就像打不死的小强一样，死了一拨又爬起来了。我们公司其实经历过很漫长的时间在寻找发展方向。然后在2013年才开始做锁屏，这就是一个很小的安卓工具，在此之前，我们已经死过很多产品，在创业多年后，决定把心放低，再次从零开始，专注把一个小的点做好，而不去在意说，我们做的东西其实很小。在锁屏精灵前，我们有很多的失败经历，"从零开始，死而后生"的心态已经被锤炼得十分坚强。我们就要从这个小点，把它做到同类产品里的最好，我们做到了！在这个基础上，从锁屏再进军到市场更大的桌面市场，这个过程就是一个由小变大的过程。要说我们是怎么做到的，我只能说一直有种精神支撑着我--就是不管我们多小，我始终坚信有一天我们会变得强大。所以"小而强大"这句口号一出来，我就感觉是对产品、对公司、对创业精神的一个写照。
单良：现在各个行业的市场营销，就像电影一样，会说情怀，青春，还有励志。我看了"小而强大"的视频，也在表达一种面对困境不屈不饶的精神，你刚才也说到创业过程当中碰到过一些问题，能不能举例说一下，又是怎么克服的？
Brian：比如说，我们刚开始创业的时候，先做的是手游发行平台。我之前没做过产品，当时的研发团队也是临时组建的，在那个阶段，团队的战斗力和现在也不一样。我们当时用传统的软件需求开发方式做了一个很庞大的规划，开发周期很长，公司的资源却极其有限。中间不得不停了一段时间，而停下又很痛苦，必须得扛下去，扛下去就要有未来的方向。在那个阶段实际上很纠结，也是一个很痛苦的过程。后来我问自己，创业的目的是什么，其实还是希望能做成一些事，让自己到老的时候不后悔。这样一想，觉得再大的困难也要坚持，于是我留下了公司最核心的人，把多余的人裁掉。留下的这些核心的人，大家想了各种各样的方式去获得收入，让公司能活下去。这个过程，实际上是在决定继续还是放弃，是很纠结很痛苦的。虽然你放弃后，可以回去上班，不用承担每个月发工资，不用考虑公司的未来，回到过去很舒服的生活。但想到创业的初心，我还是选择了坚持。
单良：我觉得这个对内部团队来讲，也是一个大浪淘沙的过程，在创业初期，除了资金问题以外，每个人对未来的想法是否统一，这也有一个过程。
Brian：其实，凡是创业，背后就一定有自己的血泪史。但是我觉得这个是必须的，就像鹰的重生一样。在这痛苦的过程中，会让团队每个人想得更清楚--情况这么艰难，为什么要继续做下去？当每个人清楚明白自己坚持的理由后，接下来再碰到问题时，作战能力和状态就不一样了，团队彼此的默契也会更强。直到今天，坚持到现在的老团队发挥了非常强大的执行力和战斗力，这为我们后面的发展打下了一个很好的基础。团队的磨练成长，也是一种小而强大。
关于刚刚获奖
单良：所以我觉得你的团队也好产品也好，一直在贯穿小而强大的精神。也是因为一直有这样的精神，才使你们后来获奖，才会有这样一个比较好的阶段性的成果。我记得这个奖，产品是在去年12月份上线，在前不久刚刚获得了360手机助手优秀评选中，获得了有一个是2014年度蒲公英奖以及十大系统美化奖。
Brian：还有获得腾讯应用宝的小红花奖，我们相当于获得了三个奖。其实hola桌面上线目前为止才一个月多一点时间。我们之前做手机锁屏，所有我们用自己的产品也可以关联推广，hola在渠道的反响也不错。在这一个多月，这个产品上线到目前为止，整体情况还是不错的。产品从启动到现在才三个多月的时间，海外市场我们也做的不错，我们现在正在进军全球市场。
关于全球市场
单良：说到全球市场，无论是国外还是海外的，你刚才也说到我们这边会有一个全球市场布局的规划，这块能给我们讲讲吗？
Brian：前段时间我在斯坦福游学，我是中欧创业营三期的学员。我们到Uber，跟他们公司的员工交流。讲到Uber在全球拓展的时候，做的事情就是TOP100的城市。讲师在台上给我们看他们全球市场的时候，就说，Uber全球拿了TOP100的城市。这个事情就这么轻描淡写的说出来了，这种感觉当时给我很大的震撼。就是说，实际上我们在做中国市场的时候，我们要去做全球推广，也就看全球TOP100的城市。今天不管你身在何方，移动互联网可以看到全球，不用受到国与国的限制，现在已经是只看城市不看国家的时候了。
说到规划布局，这倒没有，因为市场变化太快了，竞争对手也很多，事先的规划其实意义不是很大，所以我们没有布局，而是跟着我们产品的发展，用户的发展，还有我们团队自身的积累，以及我们产品的定位变化，寻找适合我们的产品市场，在那个方向做深做透。
关于未来目标
单良：互联网思维跟着用户而走，最近大家都在说，以最快的速度，占领手机端的入口，说到hola桌面，你有什么目标吗，在这一块？
Brian：我觉得一个是用户有需求，另外整个市场还是有一定的发展规模。对我们来说，入口不入口，对一个做APP的创业公司来说，不是最重要的，重要的是你始终跟随或者满足用户的需求，获得一定用户的基础。所以我们的想法就是，用户需要什么，我们去满足他，同时在此基础上，我们去发现用户的潜在需求是什么，我们再去满足。然后用我们所擅长的推广方式，让更多的用户能够了解我们，喜欢我们，这个就是我们所要做的。没有把这个事情定义得很高大上，我们要做一个什么样的入口，我觉得没有。
单良：在这个过程当中，用户的体验其实是很重要的，就是大家带着玩的心态，去用这个软件就OK了，如果用户体验觉得这个产品好的话，那么这个产品就会走的不错。
Brian：国内有第三方市场，还有360、百度、还有腾讯，在这些应用市场里，可以看两个数据，下载数和评论数，还要看评论里面的好评，这是用户认可的真实反馈。我觉得让用户更多下载更多好评，这个是我们值得开心的事情，这个才是有未来的事情。
单良：今天刚才从你讲的市场布局，包括团队故事，包括目前产品所取得的成绩，其实我觉得我们非常有理由去相信，hola桌面这个产品，以及整个公司在未来的一段时间内会发展非常好，然后也衷心的祝愿。
Brian：谢谢。
