雷军两会建议 联电国际积极响应，暨《联电国际智能家居建议书1.0》发布。
3月6日，全国人大代表、小米董事长雷军发布了《关于加快制定智能家居国家标准的建议》。雷军表示，智能家居大爆发给了中国一次前所未有的机会，有必要加快制定智能家居行业标准，激发智能家居的爆发式发展，带动我国从“制造大国”向“智造大国”转变。几乎同时，联电国际产业发展研究室首家发布了《智能家居建议书1.0》（以下简称建议书1.0），积极为智能家居行业发展建言。
留住智能家居发展的“根”
消费者及终端用户是行业发展的源头活水，是智能家居行业发展的“根”。现已开启大幕的移动互联时代及万物互联的物联网时代，就是我们进入商业“根”的时代，是我们直接管理、服务与经营消费者及终端用户的时代。从服务和项目实施的角度而言，现在的智能家居行业做的还远不够规范。
《建议书1.0》提到：智能家居行业的几个硬伤之痛。市场推广方式无章可循，大部分精力仍在帮行业义务做市场培育工作；市场环境风行浮夸风及幕后交易，“真集成商”往往表现得忽悠欠缺；服务价值不被认可，大部分国人还没有为服务买单的意愿或意识。以上现状，导致消费者及终端用户对智能家居产品的满意度、价值认同度不高。
专注才能更专业
《建议书1.0》从终端用户角度出发，细化智能家居选择全过程及实施要点。《建议书1.0》总结了一直坚守和专注于智能家居行业的联电国际近十年来服务客户的经验，向业主阐述了从接触智能家居公司，到审查施工设计图、产品应用，再到工程管理，直至最后验收，各环节的注意事项以及规避风险的方法。
《建议书1.0》主要面向终端用户，也对从事智能家居行业的企业也具有十分重要的参考作用。对规范智能家居企业行为，促进整个行业的发展，更好地为消费者及终端用户提供有价值的智能家居系统，起到了抛砖引玉的作用。
用“用户战略”实现智能家居理想
成功者的画像就是坚持用户战略和专注细节。在商业“根”的时代，企业真正核心的战略只有一个，那就是用户战略。智能家居企业是否在执行过程中专注于满足用户战略，从用户群体角度细化服务环节，将会成为下一阶段企业的关键成功要素。
《建议书1.0》在用户战略角度做出了新的尝试。通过细化服务流程，对终端用户的指导，将有效提升用户对智能家居的认知。为实现联电国际智能家居下一个十年成为北京智能家居第一品牌，打下了坚实的用户战略理论基础。我们有理由相信，有几个甚至几十个像联电国际这样的智能家居企业，将助推我国在物联网领域领跑世界。
据悉，联电国际产业发展研究室将定期发布年度智能家居建议书。
延伸阅读：
“联电国际”
联电国际是“联电国际智能化技术（北京）有限公司”的简称。自2005年成立开始，就扛起开拓智慧住宅行业的重担。不断整合弱电设计施工经验，产品分销渠道建设经验，终端零售的经验，深刻理解智慧住宅这个高复合产业的精髓，不断的探索智慧住宅如何走进千家万户的伟大事业。确立了行业标准化可复制，只追求合理利润，让服务贴近用户的方针。
公司从成立之初的2人发展到现在的近百人团队，从单一系统集成服务商向全产业链延伸，联电国际已经发展成3家分工明确的子公司，以“联电国际智能设备公司”为产品提供及研发平台，“联电国际智能化公司”为服务及实施平台，“联电国际网络公司”为运营平台的“品”字形业态已经逐步形成，联电国际的团队一直坚持高度的专业化的能力积累，时至今日，在智能化建设领域中，已经涉足的业务有：家居的智能化、办公智能化、商业展示智能化，以及VIP智能化的定制业务。家居智能化的建设以及智能家居业务，无论从专业度、服务能力和市场占有率，都处于行业领导地位。商业展示智能化建设已经和多个知名企业鉴定了长期服务协议。
联电国际已拥有包括德国永诺JUNG，法国亮维Léwin，台湾ELIVE，中国海尔Haier等多家世界知名品牌的独家代理权，区域总代理权及总经销权，并与公司自行开发和生产的本土化产品相结合，为业界和用户储备了大量实用型产品，公司还率先在行业内完成ISO9000质量体系管理认证体系，以严谨的工艺流程保障服务。
联电国际将人才视为公司最核心的资产，并与北京城市学院等高校建立了产学研基地，为公司定向培养人才，将智慧住宅方向的设计及项目管理作为辅修课程，与学校共同探索教学制度改革，搭建实践育人平台，推行顶岗实习，突出培养学生的实践能力与专业素质，为联电国际公司逐步发展壮大源源不断的提供动力。
