上周，创业板指疯狂创下2232.08点的历史新高，平均逾80倍的市盈率被人们戏称为“市梦率”。来到这周，创业板继续高开高走涨逾1%，再创历史新高，站稳2200点。而市值稳居创业板老大的乐视网也在本周创下了99.79元/股的历史新高。
曾经，乐视、小米、360、京东被称为是互联网科技四小龙，被看作为最有希望与BAT并行的企业，而目前从资本市场来看，乐视网总市值已达839亿人民币，这还不包含非上市板块，而奇虎360在美股持续下跌，总市值在396亿人民币左右。乐视网在市值上是奇虎360的2倍之多，科技四小龙中暂时出现了两极分化的现象，到底是什么让乐视网从2014年年底开始可以奋起直追，短时间内实现了大幅度的超越呢？
大盘子对垒 生态取胜
单纯从业务上来看，乐视和360都铺开了两个体量很大的盘子。乐视这边以视频网站为起点，目前包含视频网站、电影、电视剧、体育、云计算、智能硬件、游戏、电商平台等多项业务，2014年还进军了海外；奇虎360以安全服务起步，目前涉及到了移动互联网软件、文化娱乐、本地生活、智能硬件、企业安全服务、搜索引擎、游戏、旅游、广告营销等。二者经营范围都甚是广泛，但打法上却有不同。
乐视网的发展一直都有着先进的布局和清晰的思路。最早视频网站鱼龙混杂的时候，乐视便悄无声息地大量低价购入版权，等行业洗牌之时，竞争对手都要从乐视手中购买分销，而乐视已经建立起国内最大的正版影视剧版权库；也就在此时，乐视又步入内容制作产业链上游，开始了自制内容的创作，同时成立乐视影业并全资收购了顶尖的电视剧制作公司花儿影视。后来，贾跃亭将乐视网业务进一步扩大，衍生出了很多当时看起来让人费解的分支业务，这其中也包括乐视超级电视。
当人们被乐视的大盘子搞的丈二和尚时，贾跃亭终于讲出了自己的思路，才让一众人等恍然大悟——乐视在打造“平台+内容+终端+应用”的垂直生态。从最开始，乐视的业务就是沿着这个生态思路来开展的，当布局达到一定的体量后，量变就引起了“生态”的质变，每个环节都在发挥自身作用的同时，还互相发生化学反应，协同作用。就像乐视最近在超级手机上市前，反复提到的“无生态，不超级；无化反，不生态；无合伙，不化反”。
从目前来看，乐视已经不再是一个单纯的视频网站，以乐视网为核心驱动力的乐视生态每一个分子时刻都在相互作用，并以此实现了超级电视的成功。而现在，乐视超级手机也即将面世，这将成为乐视布局移动端的一个杀手锏。相比之下，奇虎360虽然流量和用户量方面排名较为靠前，但是盘子略显杂乱，并无明显的核心力量有主导市场的能力，流量和用户变现之路比较坎坷，如何整理好这个大盘子，主次分明，实现生态型运营，环环相扣，是360未来需要思考的。
变现能力+政策春风 赢得资本市场信心
乐视网是第一个也是目前唯一一个实现盈利的视频网站，除了版权分销的收入外，乐视还在不断培养互联网用户的付费习惯，尤其已在音乐、体育等方面取得了不错的成绩。另外，乐视超级电视销量也持续排名靠前，乐视超级手机即将上市；乐视影业也在2014年实现了近30亿的票房，乐视商城、网酒网等都良好运转。与其他视频网站相比，乐视自身实现了一个生态系统的构建，而其他的则只是BAT等生态系统中的一环，因此，乐视的变现环节相对较多。
另一方面，刚刚结束的两会上，“互联网+”的概念对于乐视来讲可谓是如虎添翼。“互联网+”的概念被市场解读为互联网与传统行业深度融合从而产生新的效应，乐视超级电视、即将发布的乐视超级手机以及正在研发中的超级汽车都被视为是互联网与传统行业融合的典型。贾跃亭表示，乐视超级手机也不仅是一个手机，而是一个移动的互联网生态系统，如同超级电视引领电视产业由硬件时代进入生态时代一样，乐视超级手机的出现将会引领手机进入生态时代。
有券商人士表示，“乐视超级电视对家电行业产生了颠覆的作用，使得一些传统家电行业也在积极学习乐视，在其身上增添互联网因素，这也是长虹、TCL等众多企业都开始布局互联网内容及生产智能电视的原因”。
在内外均相对利好的情况下，乐视网赢得了资本市场的信心，不少券商给予了乐视网增持评级。长江证券研究员表示，随着乐视原有业务逐渐成熟以及新业务的落地，它的发展进入了新阶段，平台化格局日渐清晰，各业务协同性强，生态的潜力巨大，给予推荐评级。
目前，创业板大环境利好，乐视内外兼修如沐春风；另一方面，360深处在美股市场遭遇寒冬的中概股，尽管财报超出预期，但大环境整体下跌，360也无法抵挡自身股价的下跌。当前，360给人最大想象空间的地方在于手机终端，是自2014年底开始与酷派开始合作的项目，有意思的是，乐视也即将发布超级手机，时间上看应当会早于360。一个以安全服务布局移动端，与传统手机厂商合作，乞求在移动端寻求新的赢利点；一个以乐视网内容为核心动力来驱动，自主打造手机品牌，意图完整布局垂直生态，二者无心插柳却势必会在移动终端市场正面交锋，谁将成为BAT之后的下一个字母，看客们已经迫不及待了。
