自3月5日国务院总理李克强作政府工作报告之后，“互联网+”迅速成为网络热词，无论是传统IT业大佬，还是互联网新贵，都对“互联网+”投入了空前的关注与热情。
所谓“互联网+”，是指互联网与制造、金融等传统行业的融合，与近年来频频被人提及的企业互联网或产业互联网密不可分。而在当前的知识经济时代下，要实现“互联网+”，传统行业与外部互联网之间数据信息资源的整合应用将成为关键。
同样是在“两会”上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕在李克强总理前来参加山东代表团审议时汇报指出，浪潮已利用组织数据和互联网数据进行融合创新，梳理出19类、20PB的互联网大数据，为政府、企业提供数据服务，助力政府提升治理能力和服务水平，帮助企业提高核心竞争力。
说到这20PB（1PB=1024TB=1024*1024GB—笔者注）的海量互联网大数据，就不能不提浪潮“企业互联网三部曲”。去年的Inspur World大会上，浪潮正式推出“企业互联网三部曲”，即内部精细、外部互联和数聚智慧—这实际上就是“互联网+”在企业信息化领域的落地版本。
为什么这么说呢？
首先在内部精细方面，这是企业管理的本质，也是“互联网+”的基础，内部精细管理是外部互联的基础，只有先做好内部管理，外部互联才能真正形成价值。在这部分，浪潮拥有管理会计、财务共享服务、HCM人力资本管理、CRM客户关系管理等专业工具及解决方案，可通过内部管理精细化、数据化，形成企业大数据，支持外部互联并提供数据支撑。
其次是外部互联，这是实现“互联网+”的手段，采用浪潮云采购、电子商务、移动应用等解决方案建立企业内部与互联网之间的数据、应用等连接通道，实现协同互联，为C2M、众包等互联网新兴商业模式提供了无限可能。
第三，在内部精细与外部互联的基础上，依托浪潮主数据管理MDM、数据集成IDI、数据与商业分析BA等专业化工具，整合企业内部、产业链上下游，以及上文提到的海量互联网大数据，形成企业大数据并基于此开发出丰富的新应用，提升企业智慧化运营的水平，使“互联网+”真正发挥价值。
如上，在“企业互联网三部曲”总体框架下，浪潮推出了丰富的专业化产品及解决方案，使“互联网+制造”、“互联网+建筑”等公式纷纷落地成为现实。在制造行业，浪潮企业管理解决方案成功应用于中国兵装、大连船舶重工等大型装备集团，及常林机械、浙江伟星等众多传统制造企业。在大连船舶重工集团覆盖全面预算、标准成本等全价值链，整合互联网物料价格信息，针对各系列型号船建立了一套成本估算模型，通过输入少量指标数据测算出船的全生命周期成本，为销售报价和目标成本控制服务，加速推动传统“制造”向现代“智造”转型；在浙江伟星集团这家服装辅料制造公司，浪潮通过“订单成本法”助其实现内部精细化管理，串联经营价值链，助力伟星集团日接单排产量提高了3倍，成功推动伟星问鼎行业龙头；在常林机械集团，利用浪潮GS打造电子商务平台，对内强化产业链联动，对外打通客户售后协同，开创了机械制造行业全新的电子商务新实践。可以说，像这样“互联网+”模式在传统行业的落地案例不胜枚举，充分利用大数据、云计算、管理会计、云采购、电子商务等新技术、新工具，加快企业管理升级和商业模式创新，让更多传统行业融入全新的“互联网+”时代。
从海量互联网数据的采集、整合及应用，到支撑企业“互联网化”的各类专业产品及解决方案，凡此种种，套用时下火热的网络用词：为了在企业信息化中推行“互联网+”行动，浪潮也是蛮拼的！
