此前，掌上中国与山东卫视结成战略合作，主导打造了李咏主持的《中国面孔》大型真人秀节目的移动平台。并借助第四代分流技术，在短时间内，将海量精准用户导入其平台中。用户群体通过中国面孔移动平台与电视栏目形成了密切的跨界互动，并得到了山东卫视领导的高度评价及普遍认可！
同时，针对当下火热的微商，掌上中国也提炼出一套全新模式。结合国际最领先的sns平台诸如facebook等的营销方法，通过自主研发的第四代分流技术，屏蔽传统的朋友圈大量骚扰的办法，将精准用户群体直接导向客户伙伴的平台，转被动营销为主动营销。而之前掌上中国运营的北京移动生活服务云平台累计用户四百万，将流量大量导入微商平台，为客户运营的微信公众平台带来了丰厚的利润，单“北京商场打折信息”不仅粉丝数量超过同等购物类微信公众平台，其微信盈利平台订单突破十万。数控机床公众平台（jichuang8）为客户达成上百万订单。以此验证了掌上中国的第四代分流技术与OECP运营法的结合，开启了微商2.0的新时代。
1、传统企业如何转型移动互联网？
“当下几乎所有传统企业，都看好移动互联网和移动互联网，认为是大势所趋。然而她们既缺乏互联网运营和推广的经验，也不敢过多投入，唯恐造成过大的损失。”掌上中国独创的“OECP全方位优化运营管理法”就是为企业解决“不转型等死，转型怕转死”的困境。其实企业转型互联网的核心并不在于业务模式，而根本在于企业推进的管理制度与管理方法上，互联网企业与传统在企业管理上存在着巨大的差异，这种差异就造成了很多企业内设的“网络部”很难完成互联网转型的重任，而面对面对这一窘境，掌上中国提出的＂企业跨界运营＂的新思路。
2、什么是OECP运营法？
掌上中国是在吸收大量现有互联网世界成功运营管理经验的同时，经过突破式创新推出了“OECP全方位优化运营管理法”。针对效果营销不理想的现状，“OECP全方位优化运营管理法”则对此进行了实在承诺。她的核心理念分为：目标、流程、激励和承诺四大部分。是在企业内部管理与外部客户管理上减小企业止动力、加大企业创新力的运营理念。重点在于，根据既定的目标，全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制以及考核，并按目标执行，通过业绩返还客户承诺。帮助企业顺利转型.
“一旦由于我们的执行问题造成未能达到考核指标要求，我们将对执行团队进行薪资的直接扣减，相应金额将直接向服务的客户伙伴进行返还。在专业化服务概念打造和执行过程中，我们不期望给你自己太多的缓冲地带，因为只有这样才能迫使我们不断创新并提升专业度，也希望借此来提升整个行业的服务意识和水准。虽然目前还没有这种情况出现，但我们会保证考核标准不变！”掌上中国CEO信心满满的说。
