2013年以来，互联网金融越来越火爆，越来越多的互联网金融公司在不断涌现，越来越多的专业人士投身互联网金融事业。各大巨头对这个新兴行业的关注和期盼似乎预示，这个行业依然是以巨头为中心的舞台，但仍然有一些初创的互联网金融公司，从不同的角度快速切入，为用户提供了独到的产品，从而可以脱颖而出，在不经意间就迅速引爆市场、获得大量用户的认可，成为这个新兴行业的新秀，甚至打开一片空白，开创出互联网金融行业中的一些细分领域。加油宝就是新秀中的佼佼者。
加油宝是一款给车主用户提供汽车加油打折充值服务的APP，2014年9月上线，半年时间用户数就超过100万，在互联网金融行业中独创了消费互联网金融这个细分行业，并理所当然地成为领军者。
这份骄人成绩就来源于加油宝团队的精准定位和独特商业模式。
根据瑞士银行《2014年全球财富报告》定义，财富为1万至10万美元属于中产阶层，全球共有10亿人，而中国占了三分之一，约3亿人。而根据国内2013年的相关资料，中国每个中产阶层家庭在汽车、住房、教育、养老、旅游、医疗这六大消费领域每年的固定开销约为20万，也就是说，围绕中产阶层家庭的固定消费市场约20万亿，对任何创业者来说这都是一块巨大的蛋糕。
加油宝CEO邓世民2013年时还在国内保险公司任高管，身为精算师的他敏锐地察觉到大消费时代已经来临，结合才刚刚起步的互联网金融，行业潜力巨大，于是决定辞职创业。基于前期的积累，他系统地思考、规划和整理基于大消费创业的商业模式，形成了上百页的创业计划书，详细描述了他的创业梦想和愿景，即:围绕中产阶级老百姓的大消费（即在汽车、旅游、医疗、教育、养老、住房等固定生活消费领域的刚需），以金融的原理、互联网的思维方式和工具、科技的手段进行大消费领域的金融产品场景化和互联网化的融合创新，让金融、消费和体验融为一体，降低刚需成本，让老百姓更聪明的生活。
邓世民设想的商业模式核心：即从中产阶级老百姓家庭的刚需场景出发，围绕这些场景中用户的需求点和痛点，以金融原理、互联网思维的去中间化（比如直接连接消费产品供应商和消费者）、流程的集约化和科技化（降低客户获取、运营和服务必要环节的成本）作为解决工具和手段，融合创新的提供更高性价比的消费产品和更卓越的服务体验给用户。
基于以上商业模式原理，邓世民和他的团队推出的加油宝是一款主打汽车加油优惠的大消费互联网金融产品，2014年9月上线以来，半年时间发展移动APP端客户过百万。
加油宝商业模式的产生基于以下2个背景：
1、在传统的消费商业模式中，商业链条是：客户存钱到银行，银行向消费产品生产商提供贷款，生产商进行消费品的生产和存储，然后再通过渠道分发给渠道商、零售商，最终客户向零售商购买产品进行消费或者享受服务。
以上传统商业链条中间环节众多，诸多刚需领域的消费产品的最终销售价格中平均包括25-40%的中间环节成本（比如财务费用、管理费用、销售费用、服务费用等），最终由消费者买单。
2、目前大众用户的金融和消费是分开的。但用户的存钱挣钱等金融行为的最终目的是为了提升自己的生活品质和进行消费，尤其是在住房、医疗、教育、养老、汽车、旅游等领域的刚需消费占比超过80-90%，这提供了围绕人的刚需领域进行金融和消费和二为一的巨大机会。
加油宝APP是体现加油宝商业模式的第一个产品，针对车主用户——最精准的中产阶级用户的加油的刚需。
以加油宝APP产品提供的加油套餐举例，比如用户把原先在汽车用油刚需领域1年固定要支出消费的油钱（比如原先1年支出为13000元），现在全部用于购买加油宝的1年期套餐产品，只需支付11960元，然后用户可以享受每月1000元共13 个月的约定返还满足客户的每月用油消费，相当于客户每次加油享受了92折的优惠。
据了解，加油宝APP提供的加油卡充值服务除了为用户实实在在打折之外，也非常方便，用户可以随时随地在线购买、支付、充值；而且加油宝团队还提供了9大安全机制来100%保证用户购买加油宝产品的利益兑现和安全。
这也是为什么，截至到2015年3月底，加油宝可以拥有过百万的用户；并且为所有用户提供的产品和服务，都可以100%保证安全和用户利益。
加油宝团队正是通过把握大势、创新性地整合金融、消费、互联网多个要素，在互联网金融这一新兴行业中打开了一片空白，开创了互联网消费金融这一细分领域，并且扎根为用户解决需求痛点、提供更高性价比的消费产品和更方便的服务体验，使得加油宝APP一经推出，就受到了汽车用户和合作方的欢迎和大力支持，短短半年就拥有过百万用户。
在互联网金融这波创新大潮中，加油宝无疑走在了前面，成为了互联网消费金融这一细分领域的开创者、领军人，是当之无愧的互联网金融新秀。
