周武王走遍属地，只为遇到耄耋的姜太公；刘备三顾茅庐，终得诸葛亮出山三分天下。创业路上，总要有同行的小伙伴。那么问题来了，靠谱的合伙人哪里找？如何去找？近日，全球最大创业者社区缘创派在中关村创业大街举办了一场关于“如何找技术合伙人”的线下沙龙，环信CEO刘俊彦、班训通CEO申栩等在相继在缘创派平台上成功找到合伙人的创业者，均现身说法，满满都是干货。
找合伙人三大招：人性化、信任、尊重
班训通CEO分享找合伙人过程中的三个攻略
在创业的方向战略想清楚后，最重要的是找人，尤其是技术合伙人。找合伙人是一个长期过程，而决心和信任是留住合伙人最好的方式。申栩说，他最初抱着投机的心理去创业，一边工作一边创业，很多人都不看好，但当他辞职动真格之后，很快就获得了投资，如果看到创始人卖车卖房的去创业时，谁还会怀疑他创业的诚意和决心呢？“最可怕的不是最后的失败，而是没有全力以赴”，尊重对手，若要战便大战，申栩这样总结他组建团队的过程。
信任，是留住合伙人不可忽视的条件，用人不疑疑人不用，相信他，不要是画的饼而应该是落到实处的行动，创始人的未来蓝图，在合伙人看来可能不是那么回事儿。谈及报酬，申栩表示，如果候选合伙人对你给他的薪酬很计较但对股份却显得很“大方”，他是个合格的员工，而不是个好的合伙人。
此外，热情不冷漠、人性不繁琐、指点不放任是90后们选择一个公司的三大必备要素。申栩认为，找准员工最关心的事，经验不足就做好培训制度，不喜欢被约束就简化公司制度，关系太淡漠就做拓展训练多搞活动，员工宿舍、聚餐、团队旅游等活动机制健全，所有需求都满足了，即使报酬不高，员工也能变成合伙人。
合伙人之间技能要互补
环信CEO刘俊彦分享技术出身的他如何找合伙人
技术出身转战商务，回头再看曾经的技术团队，刘俊彦分享了他的惨痛教训，“五个创始人三个技术，团队有两个职位一直空缺，目前也体会到了弊端”。刘俊彦说，不要让外行去管内行，10人以上的团队就应该配一个技术经理来过滤掉一些不合理的需求，使技术人员专注于核心需求的开发。同时，技术人员为主的团队也容易忽略易用性，就会导致用户体验太差，这时候就要有人但当产品经理的角色。
实际上，大部分的创业团队，没有核心专利技术、没有雄厚的资金优势，这就要求团队骨干各自都要有自己擅长的技能，技术、销售、人事、财务，达到“能力互补”的效果。就像《海贼王》里路飞一伙，他们在去往ONE PIECE的伟大航道上并不是最强的，但他们各有特长，与对手较量时分工明确，战胜神一样的对手，跨过航道上的各座大山，终成海贼王。
如同找老婆，找合伙人不容易，两情相悦情投意合的更不容易，“经常有人找我说介绍个技术合伙人，这是很难的，基本上是可遇不可求的”，缘创会的“缘”即源于此。刘俊彦深有感触，“如果暂时找不到一个好的合伙人，是不是就不做了呢？”
答案当然是NO，刘俊彦认为虽然合伙人很重要，但迈出第一步更重要，不要因为一时间找不到合适的人来合伙就全盘否定自己的计划，“可以按市场价招聘技术、运营等靠谱员工，只要你有钱，而结果也往往不会太差。”
两位CEO分享之后，现场很多缘创派的用户交流了各自在找合伙人过程中的经验和困惑，直到活动结束还意犹未尽，纷纷互加微信继续交流。
缘创派是全球最大的创业者社区，致力于为创业者高效寻求合伙人，全方位服务于创业者。缘创派已经完成A轮360万美金融资，并汇聚了互联网创业方向的20万用户，上线10000多个项目，成功组建1000多支团队,为用户建立55万多次联系。缘创会是缘创派官方会员活动，是为缘创派会员而举办的定期的创业交流会，旨在更好的服务于创业者、提高寻找合伙人的效率和质量。(更多活动详情请关注公众号ycpaiclub或直接搜索订阅缘创派)
