2016年目标销量800万台，这是乐视超级电视的野心。这个数字的背后，是800万个家庭的客厅攻坚战，也是无数品牌突破传统营销模式桎梏的希望。2015年4月3日，中国互联网生态概念的先行者——乐视，正式发布行业首份《乐视超级电视白皮书》，第一次系统性地提出了“生产、发布、售卖、体验、配送、使用”六大超级电视大屏营销关键环节，为品牌合作方和行业后来者制定了清晰明确的大屏营销法则。
品牌定制，产品即广告：
定制产品，不仅仅是身份和格调的象征，更是两个品牌在风格上的同声同气，是品牌对隐藏在产品背后的消费者最真诚的渴望和尊重。试想，当某个品牌的定制版超级电视出现在消费者眼前的那一刻，这个充满品牌烙印的产品就已经成为最为鲜活的广告。
谁也无法忽视乐视超级电视在家庭中的存在感。无论客厅抑或卧室，它都与消费者发生着最为亲密的零距离接触。而大家电的属性，又注定了至少在三到五年的时间里，消费者不会轻易发生替换行为。这就意味着，品牌只需投入定制的费用，不费吹灰之力就达到了长期稳固、精准高效的传播目的。
而超级电视在乐视商城、京东、天猫乃至所有自有广告渠道上的曝光，自然也为品牌提供了面向亿万受众的曝光机会。
ROI之高，不言而喻。
跨界发布会，活动即广告：
关注超级电视的人，应该对2014年奔驰CLA与超级电视X50Air合作的跨界发布会记忆犹新。两个特立独行的品牌，在超级电视的名义下走到了一起。超级电视跨界合作发布会从来都是媒体和公众关注的焦点，广告品牌由此获得的关注，实在不亚于一场专门举办的新车上市活动。
以跨界合作发布会为主要形式，实现品牌强强联合，从而锁住用户注意力，抢占新闻焦点。在此环节中，乐视支持“发布会现场产品植入+品牌专属体验区+乐视全屏直播+上千家媒体同步报道+500家线下体验店直播”等一系列的营销合作，给品牌带来的曝光效果可见一斑。。
联合品牌预售，电商平台即广告：
预售，是近几年电商平台非常流行的做法，其效果基本可以视同公关传播的预热。以提前曝光、悬念设置等饥饿营销的手段，吊足消费者的胃口，让潜藏的购买欲不断发酵。直至开售当天，瞬间到达高潮。
在这个过程中，消费者的关注点始终不离品牌和电商平台，为营造更多促销噱头和营销事件提供了极好的温床。乐视商城特定的周二抢购日，与加多宝等诸多快消品牌已经有了为数不少的成功案例。依托超级电视稀缺性和热度所带来的电商平台持续流量，为广告主品牌曝光和刺激产品销售带来了全新的营销维度。
店面影院O2O，体验即广告：
乐视超级电视拥有500多家线下体验店，而同在乐视生态体系内的乐视影业，则拥有1200多家线下影院，所有这些门店都可以为广告主品牌完整实现O2O营销。超级电视对品牌营销的帮助不仅仅只有大屏一个渠道，同时还可以基于线下庞大的地面资源与品牌进行深度合作。，而在传统媒介投放中，要做到调集如此多线上线下资源，往往需要跨至少三家公司才能实现。乐视超级电视营销体系的出现，恰到好处地为品牌提供了便捷的“一站式服务”。
当消费者主动走进体验店和影院，极富视觉冲击力的品牌海报和相关周边衍生产品扑面而来。懂得消费者心理学的人都知道，氛围营造往往就是吸引他们掏出信用卡的那最后一股冲动之源。
定制品牌专属包装，物流即广告：
中国庞大的物流体系，让京东、唯品会等电商平台和顺丰等物流公司活的极为滋润，而亿万计的包裹无形之间也造就了一种全新的广告展示渠道——定制包装。基于深度渠道合作，乐视超级电视可专为品牌定制电视包装盒、宣传册或生态礼品，一个个包装盒满载着品牌信息在道路上飞奔，到达消费者手中的时候，首先映入眼帘的便是品牌。收到快递的惊喜，对产品的期待，无形当中让消费者对包装盒上的品牌产生移情作用。与此同时，乐视也可为品牌渠道提供专享的超级电视兑换乐码，通过配合品牌促销活动派发乐码，从而激发双向抢购。
全面覆盖使用流程，用户服务即广告：
说到底，超级电视的终极存在意义还是为用户服务。当用户服务做到终极，便演化为一种广告。这种广告涵盖硬广（开机广告、点播贴片、专题壁纸等）+内容（品牌转播台、视频桌面微视频、品牌视频专区等）+活动（积分商城、品牌互动专区、二维码互动活动等）+应用（应用下载推广、品牌主题定制、消息功能植入等），基于终端延伸出多种营销合作模式，满足品牌全方位的推广需求。品牌曝光+品牌记忆+品牌互动+安装下载，多种营销方式全面覆盖用户使用全流程。
智能大屏营销，绝不只是单纯地将电视内容添加入互联网基因，也不是单纯地将互联网视频内容由PC端平移到智能电视终端，而是要基于超级电视从产品生产直至用户观看的全部流程，开放每个有可能为品牌服务的环节。《乐视超级电视白皮书》的发布，不仅是智能电视大屏营销以一种体系化产品化的形式在行业中首次发声，更在IOT时代及大数据环境下为广告主、媒体和消费者三方找到了一个全新的利益平衡点。自此，智能大屏营销的蛮荒时代，已然画上了句点。
